Estrutura organizacional por projetos

Estrutura organizacional por projetos

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A principio, esse é mais um exemplo da estrutura tradicional ou a funcional que a Fernanda comentou. Eu coloquei esse slide aqui apenas para efeito de comparação entre a estrutura tradicional para a próxima estrutura que eu vou comentar agora que é a por projetos.

Na estrutura organizacional por projeto são centralizados os principais produtos ou serviços. Normalmente as empresas, em um determinado momento, se vêem em uma maior necessidade de ampliar sua partição no mercado. Aí é que entra uma nova estrutura em cima desta (funcional ou tradicional), às vezes temporária, às vezes definitivamente, que é a estrutura organizacional por projeto.

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A estrutura organizacional por projeto se divide nessas quatro categorias. De cima pra baixo, esse tipo de estrutura, retrata (a grosso modo), a prioridade em cima de um determinado projeto, que pode ser a elaboração de um novo produto, um novo serviço, até mesmo um novo sistema para atender algum setor da empresa.

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Bom, a primeira e de menor prioridade à um projeto, a matricial fraca, o presidente destaca algumas pessoas entre a estrutura para se dedicarem ao projeto. Porque que essa estrutura é matricial e fraca? A gente sabe que uma matriz possui linhas e colunas. Na estrutura que a Fernanda comentou, a tradicional, o poder, o comando, vem de cima, ou seja, através das colunas. Nessa estrutura além das equipes obedecerem ao superior funcional(tradicional), estas equipes tem uma ligação horizontal, em linha para atender a esse projeto. Nesse caso, pode haver um facilitador ou coordenador de projetos, mas o papel vai ser apenas de auxiliar as comunicações e com pouco poder de tomar algumas decisões. Além disso, esse coordenador não está 100% alocado no projeto, ou seja, ele também tem os seus afazeres do dia-a-dia. A liderança mesmo, continua nas gerências funcionais: são esses gerentes irão avaliar as equipes. Então, qualquer impasse entre o