Teoria da administração

planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. Administração é na verdade, a melhor maneira de alcançar resultados. (CHIAVENATTO, 2011) Desde o seu surgimento no inicio do século passado, a teoria administrar passou por fases bem distintas, sendo a primeira: Ênfase nas Tarefas- Foi uma abordagem típica da escola da administração científica, que teve seu início com Taylor (1856- 1915) considerando fundador da moderna TGA. (CHIAVENATTO, 2011) A preocupação principal nesta fase da administração foi eliminar os desperdícios e as perdas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. (CHIAVENATTO, 2011.) Para chegar ao método racional, utilizou-se a técnica de tempos e movimentos (mation- time- study), para facilitar a racionalização e a padronização. O tempo padrão passou a ser uma das formas de controle do desempenho do operário. (CHIAVENATTO, 2011.) A seguir, veio a fase da Ênfase na estrutura organizacional, que é fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõe a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. São 3 as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional. (CHIAVENATTO, 2011.) 1 Teoria Clássica de Fayol 2 Teoria da Burocracia de Weber 3 Teoria Estruturalista Pela teoria de Fayol, toda empresa desempenha seis funções básicas que são: Funções…

tecnologias, estruturas e tarefas, onde a percepção se torna a maior garantia na medida em que fatores macro ambientais influenciam diretamente no resultado desejado. “Chiavenatto, 2000”. FONTE? (como você esta adotando “juízo de valor” precisa citar o autor...ok A administração é o resultado de séculos de evolução humana nos meios de produção e serviços, tendo com sigo a gigantesca contribuição de pessoas de diversas áreas convergentes que por meio de estudos e praticas possibilitaram…

................................... 6 1.4.1 Objetivo Geral ................................................................................................... 6 1.4.2 Objetivos Específicos ...................................................................................... 6 1.5 Justificativa .......................................................................................................... 6 2 ESTRUTURA PROVISÓRIA DA FUTURA…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR ADRIANA DE FÁTIMA MAZETTO MARLENI KASBURG ROSMARY LIONÇO ZEFERINO REFORMA DO ESTADO E MUNDANÇA ORGANIZACIONAL Um estudo de hospitais públicos Francisco Beltrão 2011 ADRIANA DE FÁTIMA MAZETTO MARLENI KASBURG ROSMARY LIONÇO ZEFERINO REFORMA DO ESTADO E MUNDANÇA ORGANIZACIONAL…

alterações nos processos, na estrutura e na estratégia dos negócios. A valorização dos empregados, ou colaboradores como passaram a ser designados pelas modernas nomenclaturas, se dá através de um acompanhamento detalhado e fielmente registrado contribuindo para que esses tenham mais credibilidade e motivação para desenvolver suas atividades com competência. Nas últimas decadas a gestão de pessoas por competências tem significado uma alternativa aos modelos gerenciais utilizados…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

Industrial, os produtos deixam de ser fabricados por estrutura familiar de forma artesanal e passam a fabricação por complexo industrial com o surgimento das máquinas a vapor, em seguida a invenção do motor a combustão e eletricidade, aumento da demanda trabalhista, produção em larga escala, péssimas condições de trabalho, conflitos trabalhistas. O pensamento administrativo acompanha momentos históricos, políticos e sociais e se diferem entre si pela ênfase em certos tópicos e conteúdos…

Adriana Sorgato PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NA AGÊNCIA DO BANCO DO BRASIL S/A DE XAXIM – SC Trabalho de conclusão de curso de especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão de Negócios Financeiros da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração. Orientadora: Prof. Ângela Beatriz S Scheffer Garay Porto Alegre 2007 2 Adriana Sorgato…

1 INTRODUÇÃO................................................................................................4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6…

..................................................................... 14 14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................. 15 1. INTRODUÇÃO Segundo CHIAVENATTO (p.11, 2004) a administração significa aquele que realiza ou presta serviço a outro. A tarefa da administração passou a ser de interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e…