Estruturas Organizacionais Mecanicista Organicista

divisão do Trabalho; • Vadiagem Sistemática; • Abandono do empirismo e Adoção do Planejamento e Ciência; • Homo Econômico; • ORT – Organização Racional do Trabalho; • Cronometragem e Tempo Padrão; Teoria Clássica Henry Fayol – 1916 Ênfase na Estrutura Não existe nada rígido ou absoluto quando se trata de problemas de administração. A empresa deve ser vista como um Todo. Seus Estudos partiram de cima para baixo, ou seja, TOP-DOWN. • Incentivou Monetário; •…

Flexibilidade Criativa O rumo da auto-organização O modelo mecanicista é como uma rede de comando e controle, já o organicista/contingencialista é uma forma com integração ao ambiente estrutura matricial, flexibilidade e motivação mas certamente nenhum supera o cérebro como vetor de ação inteligente. Existem duas imagens do cérebro para estabelecer uma ponte entre suas características e as aplicações dos princípios do mundo organizacional, são elas: Organização como sistema de…

do Conhecimento em Administração Edson Miranda de Souza* RESUMO A evolução do conhecimento em Administração, a exemplo de outras ciências sociais, acontece em contextos específicos de cada momento histórico e político. Os estudos organizacionais evoluíram, portanto, dentro dessa perspectiva histórica e fundada em uma base de racionalidade, de forma cíclica e renovadora, interligando os ciclos de vida dos indivíduos. A Ciência da Administração caracteriza-se por fragmentação…

da CPP O deslocamento da CPP (curva de possibilidades de produção) para a direita indica que a economia do país está crescendo. Isso pode ocorrer devido ao aumento da quantidade física dos fatores de produção e/ou maior eficiência produtiva e organizacional. Funcionamento de uma economia de mercado Mercado de bens e serviços Demanda de bens e serviços Famílias O quê e quanto produzir Oferta de bens e serviços Empresas Como produzir Oferta de serviços dos fatores de…

1. Introdução O presente trabalho ira abordar em tono de sistema de desenvolvimento de GRH, que é um tema de muita importância, visto que em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada

ORGANIZAÇÕES  TIPOLOGIA POR ESTRUTURA – Estuda diferentes grupos e tem como objetivo definir o tipo de estrutura organizacional ela possui. • MECANICISTAS São organizações complexas de uma grande estrutura fixa, com regras e normas muito claras. Geralmente são organizações de grande porte. Exemplo: UNIVERSIDADES Ela imita o funcionamento automático das máquinas buscando um resultado preciso. • ORGANICISTAS São organizações mais simples, que tem uma estrutura pequena, que…

de sucesso para que servissem de exemplo. Princípios como unidade de comando, divisão detalhada do trabalho, definição clara de responsabilidade, disciplina e autoridade passaram a ser chaves para o êxito das organizações. O respectivo projeto organizacional considera a empresa uma rede de partes independentes, arranjadas- numa seqüência específica, e apoiada em pontos definidos de rigidez e resistência. A modernização dos conceitos originais inclui dois pontos-chaves:  primeiro, uma…

FORDISMO, TOYOTISMO E VOLVISMO: OS CAMINHOS DA INDÚSTRIA EM BUSCA DO TEMPO PERDIDO THOMAZ WOOD JR – Mudança Organizacional, Atlas, 1995 A naus Ia liberté é o título de um filme do diretor francês René Clair. A estória mostra dois companheiros de fuga da prisão; um só deles bem-sucedido, assinale-se que em detrimentro do outro. Eles são os protagonistas de uma sátira à indústria - sociedade que reduz o homem a uma máquina. O bem-sucedido na fuga, interpretado por Raymond Cordy, sobe…

sucesso para que servissem de exemplo. Princípios como unidade de comando, divisão detalhada do trabalho, definição clara de responsabilidade, disciplina e autoridade passaram a ser chaves para o êxito das organizações. O respectivo projeto organizacional considera a empresa como uma rede de partes interdependentes, arranjadas numa seqüência específica, e apoiada em pontos definidos de rigidez e resistência. A modernização dos conceitos originais inclui dois pontos-chave: …

da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da Teoria Clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima e o Francês Fayol, de cima para baixo. A chamada Administração…