Estruturas Organizacionais Cury

6951495241 SILVIA FERNANDA BARBOSA -RA 7157511126 ROBERTA KELLY BORIM MORENO- RA 6751359040 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR EAD (MA. YAEKO OZAKI) TUTOR PRESENCIAL – (ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO) TUTOR A DISTÂNCIA – (MONIQUE MARGARETH METZNER DE LIMA)1 CAMPINAS, 21 de Abril de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 5 3. AS PRINCIPAIS…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 2 – Formatações básicas da estrutura organizacional OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Conhecer e diferenciar as estruturas formal e informal das organizações. Conceito de estrutura formal. Conceito de estrutura informal. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e…

principais críticas;antecedentes históricos da Administração; Administração: história e teorias contemporâneas; Administração moderna; desafios da administração moderna; ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Noções básicas de elaboração e implementação de projetos organizacionais. Contratos. Convênios. Orçamento Público: evolução histórica e correlação orçamento/planejamento; princípios orçamentários; orçamento tradicional e Orçamento programa;orçamento na Constituição Brasileira de 1988: plano…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2 áreas da administração 9 bibliografia 27 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo abordar o construto tema: conceitos centrais de gestão organizacional. As experiências estudadas nesse trabalho pretendem levar o conhecimento e a interpretação dos conceitos abordados nas disciplinas do semestre. Desta forma, serão abordados conteúdos como fundamentos de gestão pública, gestão de pessoas, economia

CARINE CERVI VANDRESEN, DIANA F. DE SOUZA, EDINA FRIGO, LUELEN DOS SANTOS, LUCIANE CANZI PASINATTO, RAQUEL HEINZEN. RESUMO Este artigo tem como objetivo explicar a departamentalização, sua importância nas funções organizacionais, evidenciando que para cada negócio existe uma divisão organizacional adequada, a qual ajudara a suprir as necessidades internas e externas da organização. A departamentalização surge como ferramenta fundamental, pois se faz a divisão de tarefas, determinando…

Guarulhos 2013 Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. É o agrupamento de atividades similares, de acordo com critérios específicos em unidades organizacionais. Aconselhada para empresas com poucas linhas de produtos. Existem vários tipos de departamentalização: FUNÇÃO: Agrupa atividades em comum para formar uma unidade organizacional, e pode ocorrer em qualquer nível hierárquico. Vantagens: Mantem o foco…

Idalberto Chiavenato Editora: Campus Conteúdo: A relação entre a estrutura e a estratégia nas organizações. Livro: Gestão estratégica da informação. Autor: Adriana Beal Editora: Atlas Conteúdo: O processo de trabalho administrativo e o uso de sistemas de informação eletrônicos. Livro: Gestão Empresarial. Autor: Thomaz Wood Jr. Editora: Atlas Conteúdo: A relação entre sistemas administrativos e a estrutura organizacional das organizações. Livro: Fundamentos de…

.................................................................11 1 CONHECENDO AS ORGANIZAÇÕES: UM BREVE ESTUDO DAS SUAS ESTRUTURAÇÕES ..................................................................................................16 1.1 ESTRUTURA DOS RELACIONAMENTOS E DIVISÃO DE TAREFAS NAS ORGANIZAÇÕES..................................................................................................21 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL............................................................

Estrutura Organizacional Prof. Renato Oliveira Estrutura organizacional • É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas • A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia. • Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos Estrutura Formal • Objeto de grande…

execute o processo de administração estratégica independentemente. Pelo contrário, o processo de administração estratégica envolve membros de diversas áreas e diferentes níveis da organização. (CERTO; PETER, 1993). Corroborando com esse conceito Cury (2000) afirma que muitas organizações enfrentam problemas com a implantação do planejamento estratégico, em virtude da não-preparação de todos os níveis gerenciais para o processo. Embora seja de responsabilidade da administração…