Artigo Departamentaliza O 1

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CARINE CERVI VANDRESEN, DIANA F. DE SOUZA, EDINA FRIGO, LUELEN DOS SANTOS, LUCIANE CANZI PASINATTO, RAQUEL HEINZEN. RESUMO Este artigo tem como objetivo explicar a departamentalização, sua importância nas funções organizacionais, evidenciando que para cada negócio existe uma divisão organizacional adequada, a qual ajudara a suprir as necessidades internas e externas da organização. A departamentalização surge como ferramenta fundamental, pois se faz a divisão de tarefas, determinando departamentos especializados de trabalho. No mercado atual, de alta competitividade a departamentalização torna-se indispensável, fazendo o uso deste meio à empresa se mantém competitiva e fixa-se cada vez mais no mercado que atua. PALAVRAS-CHAVE: Departamentalização. Organizações. Organograma. 1. INTRODUÇÃO As empresas estão inseridas em um mercado de constantes transformações, para manterem-se competitivas tornam-se sujeitas a estarem sempre inovando, e buscando soluções e meios para sua melhor funcionalidade e gerencia, sendo necessário o devido planejamento de suas estruturas organizacionais. Organizações são conjuntos de recursos, as quais procuram realizar e alcançar objetivos. A organização tem como proposito alocar seus recursos, e fazer a divisão das tarefas entre as unidades de trabalho chamando-as de departamentos. A forma de dividir as tarefas entre os departamentos dependera de princípios, os critérios de departamentalização. A departamentalização é um meio

Departamentalização É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos…

É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. A departamentalização pode ser considerada entre todos os componentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários da empresa. É o agrupamento de acordo com critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais, e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada…

15/3/2009 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Subsistema de Autoridade Subsistema de Comunicação Departamentalização Subsistema de Atividades ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Departamentalização por Quantidade Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios,…

RESUMO É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência sejam otimizadas. Outro fator a…

A – O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. B – O QUE É ORGANOGRAMA? É um gráfico que representa a…

B81HGB-3 Lorranne De S. Oliveira - RA: B46854-8 Lourdes Aparecida N.Da Silva - RA: B72844-2 Miguel A. Júnior - RA: B780DC-1 Núbia B. Resende - RA: C19DIB-4 Raimundo N.F.Do Nascimento - RA: B828FC9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Infraero Aeroportos APS - Atividade Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientações dos professores do semestre. …

-----------------------------------------3 2 Departamentalização-----------------------------------------------------------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6…

embora em alguns casos até seja eficiente, em outros seria totalmente descabido. Uma organização informal seria, por exemplo, uma cooperação entre os indivíduos em qualquer comunidade. O que é organização formal? É uma organização mais apropriada, pois estabelece um sistema de trabalho que define o papel de cada um dentro da equipe, definidos os níveis hierárquicos e os cargos de controle, tornando assim uma estrutura organizacional. Estrutura organizacional É a configuração de uma…

funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais de comunicação na medida em que a organização cresce. A organização linear ela é indicada para uma…