Estruturas Organizacionais E Critérios De Departamentalização

maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento as organizações andariam a deriva e sem rumo. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existem os objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode…

Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos). Conceito: É uma uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as orgnizaçãoes decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Formas de Departamentalizar: Função;…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL FORTALEZA/CE 2014.2 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Centro Universitário Estácio do Ceará. FORTALEZA/CE 2014.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA VITROLA 05 2.1 Dados cadastrais, ramo

Organização – Fundamentos de organização – Elementos do processo de organização – Poder e estrutura organizacional – Desenho estrutural das organizações – Modelos organizacionais – Condicionantes da estrutura organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir os conceitos de organização, estrutura organizacional e organograma.  Identificar os elementos do processo de organização.  Contrastar…

presente trabalho irá relatar sobre a estrutura organizacional de uma empresa do ramo de supermercado varejista. Dentro desse conceito temos estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela estrutura informal que…

Processo Administrativo Parte II Objetivos do capítulo: • resgatar os fundamentos de Processo Administrativo; • discutir brevemente a Estrutura Organizacional. INTRODUÇÃO • Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas organizações. A partir das propostas de Fayol sobre as funções da administração, pode-se, mais tarde, consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO…

FACLIONS DEPARTAMENTALIZAÇÃO ALUNOS: Ana Paula Fernandes Borges Washington Delci Barbosa de Sousa Michael Douglas Dote Pereira

insuficiente e padrão grupal. 09. Fale sobre a organização em relação à departamentalização por funções. Este tipo de departamentalização também é conhecido como “departamentalização funcional“ tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela. 10. Fale sobre a organização em relação à de produtos/serviços. Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se…

01 Conceito de Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. …

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago SÃO PAULO-SP 2014 Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago TITULO E SUB TITULO Atividades Praticas Supervisionadas -Trabalho apresentado como exigência para a…