Estruturas organizacionais emergentes

Estruturas Organizacionais Emergentes & Novas perspectivas em estruturas organizacionais * Aluno: Antonio Roberto Machado Dimas -R.A.:02350001439 * Disciplina: Estruturas Organizacionais * Professor: Therige * Curso: Administração 2º e 3º Q São Luís - MA 2013 * Estruturas Organizacionais Emergentes: * Estrutura Horizontal Conceito: Uma estrutura horizontal agrupa as pessoas com base em suas habilidades e funções. Ela pode agrupar aqueles que trabalham juntos em um departamento específico ou os que trabalham em uma determinada área, como finanças ou marketing. Vantagens: Estimula a comunicação entre os empregados e também facilita a propagação do conhecimento. Desvantagens: Conforme a empresa cresce, pode faltar integração entre as diferentes funções ou departamentos. Organograma: * Estruturas por Equipes Conceito: Este artigo tem como objetivo relatar as mudanças que vêm ocorrendo na estrutura organizacional em um ambiente de produção e a formação das equipes de trabalho. Com a consolidação do capitalismo e o crescimento da “sociedade de consumo”, as organizações buscam adaptar-se a um novo cenário competitivo. As inovações tecnológicas e as transformações sociais dominam a sociedade atual mudando profundamente a produção de bens e a vida das pessoas (MOTTA, 1998). Com a globalização, a adaptação organizacional torna-se importante para a sobrevivência das empresas neste ambiente competitivo e…

indivíduos.  Integração / Redes interligadas = Economia integrada, moléculas conectadas. Estrutura organizacional em rede são horizontalizadas e conectadas pela internet.  Desintermediação = Os intermediários entre produtores e consumidores estão sendo eliminados devido às dedes digitais e ao comércio eletrônico. Novas Abordagens da Administração Desafios da Era da Informação  Convergência = Setor predominante deixou de ser a indústria automobilística para…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Licenciatura em Comércios e Negócios Internacionais Unidade curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de…

integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning. Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Ambidestria tornou-se uma metáfora popular para compreender determinados aspectos do planejamento organizacional. Em essência o conceito de ambidestria organizacional descreve a capacidade de uma organização para abraçar e equilibrar, ao mesmo tempo, abordagens deliberadas e emergentes para a formulação de estratégias. O artigo em exame busca responder à questão de como as…

técnicos, processos operacionais e pessoas que usam e interagem com esse sistema. Os sistemas sóciotécnicos são regidos por políticas e regras organizacionais. Exemplos de Sistemas Faculdade Cinema • Entrada: • • Entrada: • atores, diretor, equipe, cenários, equipamentos estudantes, professores, administradores, livros, equipamentos • Mecanismos de processamento: • • Mecanismos de processamento: • filmar, editar, efeitos especiais, distribuição do filme…

ESTRUTURA MATRICIAL ESTRUTURAS EMERGENTES Licenciatura em Finanças Empresariais Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: TFN12 Grupo de Trabalho: Grupo 8 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Lisboa, 27 de Novembro de 2011 Índice Lista de Figuras Introdução No âmbito da disciplina de Introdução às Organizações de Gestão foi-nos proposta a realização de um trabalho com o tema Estruturas Matriciais e…

consciência própria). Geralmente, no nível imediato das interações simples, o fenômeno emergente não existe ou existem apenas alguns traços. Assim, um fenômeno direto como a probabilidade de achar uma uva seca em uma fatia de bolo geralmente não requer a teoria da emergência para ser explicada. Pode ser no entanto útil considerar a emergência da textura do bolo como um resultado complexo do processo de cozimento e mistura dos ingredientes. Não há consenso entre os cientistas sobre…

TECNOLOGIA, sem desprezar as demais (TAREFAS, PESSOAS e ESTRUTURA) e teve como principais representantes, CHANDLER, BURNS e STALKER, WOODWARD, THOMPSON, LAWRENCE e LORSCH e, PERROW. É a teoria mais recente dentro da TGA e vai além da Teoria de Sistemas. A sua mensagem central é que nada é definitivo ou absoluto em administração, pois tudo depende de contingências. A partir das pesquisas desses autores contingenciais a respeito das organizações e de seus ambientes, concluiu-se que…

OGFI 2005/2006 – LERCI Mudança Organizacional – 52915 – Bruno Borges Mudança Organizacional Índice INTRODUÇÃO FACTORES DE MUDANÇA AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO FORÇAS DE BLOQUEIO TIPOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL MUDANÇA PLANEADA MUDANÇA EMERGENTE PROCESSO DE MUDANÇA MODELOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL MODELO DE LEWIN MODELO DE BURNES CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 2 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7 1-7 OGFI 2005/2006 – LERCI Mudança Organizacional – 52915 – Bruno Borges…

Goiânia, 04 de novembro de 14. ESTRATEGIAS EMERGENTES NA GESTÃO . PROFº: DIOGO ALUNOS: ADILSON ALINE BEATRIZ HIGOR LUCAS FELIPE KLEBER MAXSUEL PEDRO IVO POLLYANNA SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Tema 1.2 Justificativa 1.3 Objetivo 2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES NA GESTÃO 2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual 2.2 Organizações que aprendem 3. METODOLOGIA 4. CONCLUSÃO 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS …