Estruturas Matriciais

ESTRUTURA MATRICIAL
ESTRUTURAS EMERGENTES

Licenciatura em Finanças Empresariais
Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão
Semestre: 1º
Turma: TFN12
Grupo de Trabalho: Grupo 8
Elementos que compõem o grupo de trabalho:

Lisboa, 27 de Novembro de 2011

Índice

Lista de Figuras

Introdução

No âmbito da disciplina de Introdução às Organizações de Gestão foi-nos proposta a realização de um trabalho com o tema Estruturas Matriciais e Estruturas Emergentes.
A abertura de fronteiras, que conduz à globalização obriga as organizações (principalmente organizações recentes) a fazer face a desafios constantes. Assim sendo, torna-se imperativo definir estruturas adequadas que permitam as empresas ter maior estabilidade, maior segurança na realização de determinadas tarefas, maior especialização, coordenar e adequar os recursos da melhor forma..
O método de escolha de uma estrutura organizacional para a empresa é essencial, na medida em que, uma escolha adequada da estrutura faz com que a empresa trabalhe em plenitude.
E como podemos observar no nosso dia-a-dia as estruturas tradicionais são cada vez mais abaladas pelo forte crescimento das novas tecnologias.

1. Estrutura Organizacional

As mudanças ocorridas no meio ambiente, combinadas com a evolução tecnológica e o desenvolvimento de novas realidades socioeconómicas, têm obrigado as organizações a adaptar as suas estruturas às novas características do envolvente.
De acordo com Teixeira (1998: 91) “a Estrutura organizacional é o conjunto de relações entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização”.
Os autores Boloman & Deal (1991), referem que o estudo da estrutura organizacional baseia-se num conjunto de seis premissas, que ajudam a compreender melhor o seu conceito. São elas:
1. As estruturas existem para alcançar determinados objectivos;
2. A estrutura de cada organização deve ser desenhada e implementada de modo a ajustar-se às