Estruturas Organizacionais Emergentes

desenvolvimento de explicação e modelos teóricos para a compreensão das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2 Organizações, sociedade e estratégia Teorias, até hoje, buscam explicações por meio de duas bases empíricas: Fase de planejamento que antecede as mudanças e/ou…

Administração Atividade Estruturada – Análise organizacional Nome: Danilo Pimenta Gouveia Matricula: 201402475225 Caracterização Da Empresa I – Médio Porte Dados Cadastrais Nome da empresa: Dragão Automotiva Revendedor de pneus · Autopeças e Acessórios Endereço: Rua Rodrigues montemor – Americanopolis - São Paulo-SP Ramo de atividade: Revendedor de pneus para carros e caminhões · Autopeças e Acessórios, distribuidora. Site:…

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS ORGANIZAÇÕES DE RACIONALIDADE SUBSTANTIVA Disciplina: Teoria das Organizações Prof. Dra. Jackeline Amantino de Andrade Aluna: Alessandra Cabral Nogueira Recife, maio de 2005 O PAPEL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS ORGANIZAÇÕES DE RACIONALIDADE SUBSTANTIVA Introdução: As organizações do modo que hoje se apresentam e que…

RESENHA CALDAS, M. & WOOD JR, T. TRANSFORMAÇÃO E REALIDADE ORGANIZACIONAL: uma perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, 1999. PARTE I – TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO GERENCIAL CAP. I – PRA INGLÊS VER: Importação de tecnologia gerencial no Brasil [pic] Figura 1 – Antecedentes e conseqüências da importação de tecnologia gerencial. A cultura brasileira apresenta traços elementares muito diversificados, o que resultou em uma textura sociocultural multifacetada e complexa

serem deliberadas ou emergentes. Este nível gerencial conduz as estratégias do nível operacional à alta gerência e vice-versa sendo determinante na formulação das estratégias. Na implementação a gerência intermediária atua como um elo por onde perpassa um fluxo intenso de relacionamentos com nível operacional, com a alta gerência e entre os próprios gerentes intermediários, facilitando a implementação das respectivas estratégias, independentemente de serem deliberadas ou emergentes. A…

|A801BC-0 | | | |. | | ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DO DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de uma empresa de grande porte multinacional Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação…

Redesenho da Estrutura de Cargos e Carreiras 1. Necessidade de transformação: o redesenho de cargos e carreiras Em razão das contingências a que estão expostas as organizações do setor público, decorrentes do caráter dinâmico e complexo do ambiente em que se inserem, as estruturas de cargos e carreiras demandam periódicas avaliações, envolvendo a aferição de seu ajuste ás reais necessidades da administração. Essas mudanças no tecido organizacional devem, no entanto, ser processadas

serem deliberadas ou emergentes. Este nível gerencial conduz as estratégias do nível operacional à alta gerência e vice-versa sendo determinante na formulação das estratégias. Na implementação a gerência intermediária atua como um elo por onde perpassa um fluxo intenso de relacionamentos com nível operacional, com a alta gerência e entre os próprios gerentes intermediários, facilitando a implementação das respectivas estratégias, independentemente de serem deliberadas ou emergentes. A…

Projetos Organizacionais (Adaptado Prof. Tomaoka) 2.2. ESTRUTURAS EMERGENTES 2.2.1 ESTRUTURA HORIZONTAL A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos…

Projetos Organizacionais 2.2. ESTRUTURAS EMERGENTES ESTRUTURA HORIZONTAL A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às…