Estruturas Organizacionais Cury

Supervisionado, pela acadêmica DAIANE ROSA. __________________________________ Jonas Pacheco RESUMO Como a globalização modificou os cenários organizacionais, a preocupação das empresas para o uso de técnicas e processos responsáveis pelo sucesso nos processos produtivos tornou-se fator relevante. Assim, o desenvolvimento de uma estrutura de recursos e pessoas orientadas no planejamento e organização dos procedimentos necessita de métodos administrativos eficientes. Este…

Oferecer cursos que possam contribuir para o melhoramento da produção 2) O que podemos entender por processos? É uma sequencia lógica de etapas/operações realizadas para gerar resultado, com a aplicação de recursos organizacionais visando a geração de produtos organizacionais. 3) A partir do estudo de caso, aponte as operações que compõem o modelo de negócios da Gradina. a) Recebimento de matéria-prima dos fornecedores e estocagem em armazéns preparados; b) Transformação da…

visão, o objetivo do OSM é a renovação organizacional. OSM define a infra-estrutura, os processos e os métodos de trabalho da organização de forma a ajudá-la a alcançar seus objetivos. Sob uma visão sistêmica, OSM tem como função auxiliar a organização – entendida como sistema – a se adaptar ao seu ambiente, e as incertezas que esse lhe proporciona. Cury (2007) define que as responsabilidades do OSM são: Modelagem da empresa, definindo sua infra-estrutura de funcionamento; Definição ou…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS PLANO DE ENSINO Oficina I: Gestão de Processos Organizacionais 1. Identificação Código: ADM01187 Curso: Administração. Etapa aconselhada: 4. Número de créditos: 6 (seis), sendo 4 em sala de aula e 2 em trabalho de pesquisa supervisionada. Turma: C Semestre: 2014/1 Professor: Rafael Kruter Flores (rafael.flores@ufrgs.br) 2. Súmula Disciplina de caráter…

........ 2.2 PERFIL DA EMPRESA....................................................... 2.3 OBJETIVO............................................................................ 2. REFERENCIAL TEÓRICO..................... 3.4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.......................... 3.5 PROCESSOS DECISÓRIOS........................ 3.6 ANÁLISE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS........................ 3. QUESTIONÁRIO E RESULTADOS......................................... 4. ANEXOS........

aprendemos que não há nada de absoluto nos princípios de organização, tudo é relativo e depende do ambiente no qual a organização está inserida. Além das influências do ambiente, também observamos que a tecnologia determina a natureza da estrutura e do comportamento organizacional. Neste contexto, você já deve saber que as organizações, atualmente, estão inseridas em um ambiente dinâmico e turbulento. Essa dinamicidade exige aperfeiçoamento contínuo das organizações, e uma constante…

nas empresas, sem que a cultura se transforme, significa "rios de dinheiro" jogados fora. Com a agravante de reforçarem o sentimento de frustração e negativismo, criam a convicção: "é muito bonito, mas não funciona". Deste modo, a cultura organizacional pode ser tratada como a base para a implementação de mudanças que possam vir a favorecer a fidelização dos clientes e dos aspectos essenciais para conquistar este objetivo, os quais são: qualidade no atendimento e na prestação de…

2.2 PERFIL DA EMPRESA....................................................... 2.3 OBJETIVO............................................................................ 2. REFERENCIAL TEÓRICO..................... 3.4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.......................... 3.5 PROCESSOS DECISÓRIOS........................ 3.6 ANÁLISE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS........................ 3. QUESTIONÁRIO E RESULTADOS......................................... …

Alunas: Dayana Pereira do Nascimento Jenifer de lima Rosa Vilela Silvia Renata da Silva Duarte SEMINÁRIO REDESENHO DE PROCESSOS - Reconfigurar o Desenho Organizacional para o ganho de Eficácia e Competitividade RIO DE JANEIRO 2014 Sumário 1-Redesenho de Processo..................................................................................3 1.1- Por que os processos são importantes........

De modo geral, a definição encontrada na literatura voltada para a administração descreve o organograma como sendo a representação gráfica dos cargos e das relações hierárquicas travadas no ambiente organizacional. Ou como afirma Chiavenato (2001, p.251), “organograma é o gráfico que representa estrutura formal da empresa”. E, apesar de não revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequívoca a divisão e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades ea…