Estruturas Organizacionais Cury

SUMÁRIO Introdução............................................................................................................3 1 Estrutura Organizacional...................................................................................3 2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4 3 Estruturação Matricial..............

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM I PROFA. ANA MARIA RODRIGUES PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  UM PROBLEMA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SEMPRE LEVARÁ A UM PROBLEMA HUMANO; PARA EVITAR ESSES PROBLEMAS FAZ-SE NECESSÁRIO DESENVOLVER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONSIDERANDO: PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  1º O PRENCHIMENTO…

especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que…

Organização, Sistemas e Métodos; evolução da atividade de análise de organização, sistemas e métodos; sistemas e processos organizacionais. Formulários, Manuais, Departamentalização, Delegação, Centralização – metodologias: Benchmarking, Reengenharia, Empowerment; Fluxograma e outros instrumentos de análise e projeto de processos organizacionais; – “Balanced Scorecard”; Estrutura Organizacional – Organogramas; Ambiente de Trabalho: lay out, Kaizen 5 S,. PDCA, 5WIH, Brainstorming, DMAIC..…

tais operações e um novo modelo de inclusão de dados neste sistema, evitando a proliferação de mais erros e facilitando o andamento das atividades. Para tal trabalho, foram utilizadas as etapas da metodologia de análise administrativa proposta por Cury (2006), as quais se apresentam como: diagnóstico situacional das causas, estudo da solução dos problemas e implementação das mudanças. Com a utilização desse método de análise administrativa de processos, foi possível o desenvolvimento do…

em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. O Analista de O&M executa a função de Organização e Métodos que baseava-se…

de organização Introdução Com o avanço da abordagem Neoclássica da Administração, vem a necessidade de estruturar o que hoje chamados de organização. E são abordadas as principais características como a CENTRALIZAÇÂO (estrutura Linear) e a DESCENTRALIZAÇÃO (Estrutura Funcional e a linha STAFF). A decisão de centralizar ou descentralizar depende de algumas definições: o objetivo da organização , seu porte, o nível de competência social, conjuntura sócio econômica, e facilidade de…

em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. A função de Organização e Métodos baseava-se originalmente na abordagem…

é exigida soluções para diversos problemas organizacionais. E as suas atribuições estão em: desenvolver campanhas para fortalecer a interação entre os clientes internos, estimular a criação de instrumentos de administração participativa, prestar assessoria aos executivos e orientar unidades e funcionários. Analisar sempre o ambiente externo, avaliando a direção mais interessante para a empresa seguir. Elaborar os documentos relativos a normas e estruturas e sempre tentando racionalizar e…

sistêmico da organização. Métodos de levantamento de informações. Processo decisório e os suportes de informações gerenciais. Análise e prognóstico das organizações. Poder, Autoridade e responsabilidade. Organizações verticais e horizontais. Estruturas organizacionais, tecnologias, desempenhos e processos. Comportamentos estruturais. Estudos de Ambientes. Organização e reorganização. Distribuição do trabalho. Fluxograma e simplificação de rotinas. Workflow. Processamento do trabalho.…