Estruturas Organizacionais Cury

EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA METALÚRGICA GOIÂNIA/GO 2011-1  AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA METALÚRGICA Projeto apresentado à Disciplina de Estágio III, do curso Universidade de Salgado Administração de Oliveira da – UNIVERSO, como parte dos requisitos para conclusão do curso. GOIÂNIA/GO 2011-1  AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA METALÚRGICA Trabalho de Conclusão de…

........ 22 Quadro 2: Componentes do sistema administrativo. ................................................ 33 Quadro 3: Principais Fornecedores .......................................................................... 53 Figura 2: Estrutura organizacional da organização. ................................................. 55 Quadro 4: Perfil dos funcionários ............................................................................. 61 Quadro 5: Percepção dos funcionários em…

CARACTERÍSTICAS DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS TIPOS DE ESTRUTURA Há vários tipos de estruturas organizacionais que possuem características específicas diferenciando-as umas das outras. FORMAL Esta estrutura formal é baseada em conceitos previamente definidos pela alta direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os

devem ser feitas ou executadas (métodos), a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível (CHIAVENATO, 1994). É alcançada, quando o executivo manipula, de forma adequada, os insumos de que necessita para atingir seus produtos (CURY, 2005). Medida do rendimento individual dos componentes do sistema. É fazer certo o que está sendo feito. Refere-se à otimização dos recursos utilizados para a obtenção dos resultados (OLIVEIRA, 2010). Conclusão: Conclui-se portanto…

SUMÁRIO 1- Introdução 2- Perfil da Organização 3- Estrutura Organizacional 4- Dados da pesquisa 4.1- Descrições do negócio 5- Análise de Mercado 5.1- Mercado Consumidor 5.2- Mercado Fornecedor 5.3- Mercado Concorrente 6- Capacidades de Produção 7- Tecnologia 8- Recursos Humanos 8.1- Recrutamento, Seleção e Treinamento. 9- Controle de Qualidade 10- Produto 10.1- Descrições do processo de fabricação do produto 10.2- Novos produtos 10.3- Descrições do processo…

também acabou sugerindo que esta ultima função era a mais importante em um uma empresa. Assim acabou por definir cada um de seus componentes da seguinte maneira: A- Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro B- Organização: Montagem da estrutura humana e material C- Comando: Manutenção da atividade da empresa D- Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço E- Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado. Portanto para Fayol, uma…

Wanderley de Oliveira Pires, MSc. Orientador do Relatório de Implementação Centro Universitário do Norte Heleny Ponciano Alves, MSc. Orientadora do Projeto Centro Universitário do Norte Jonis Angelim da Silva, MSc. Orientador do Diagnóstico Organizacional Centro Universitário do Norte Dedicamos esse projeto de pesquisa a nossa família, amigos, orientadores e, todos nos apoiaram direta e indiretamente nesta longa jornada. AGRADECIMENTOS Ana Claudia Ramos Meu…

MODELAGEM DE PROCESSOS MODELO ORGANIZACIONAL BASEADO EM PROCESOS. Administração de processos é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades seqüenciais, que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar, com minimização dos conflitos interpessoais, as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos nas empresas. (OLIVEIRA; VALLE 2009, p.58). Visando…

s SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA NO CONTEXTO 4 2.1 COMERCIAL ZAFFARI – DESCRIÇÃO GERAL 4 2.2 A MISSÃO DA EMPRESA 4 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A busca pelo conhecimento sempre foi um desafio para o homem e representa um papel fundamental na história. Desde a formação das civilizações percebemos a necessidade da administração aplicada nos processos

Universidade Anhanguera-Uniderp Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional Maria Cristina Mendes 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf 380599 Solange Domeraski 379878 AS ORGANIZAÇÕES E O COMPORTAMENTO Maria Cristiane Vinholi de Brito Novo Hamburgo 2012 Universidade Anhanguera-Uniderp Maria Cristina Mendes 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf 380599 Solange Domeraski 379878 AS…