resenha do livro tempos modernos

CARACTERÍSTICAS DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

TIPOS DE ESTRUTURA

Há vários tipos de estruturas organizacionais que possuem características específicas diferenciando-as umas das outras.

FORMAL

Esta estrutura formal é baseada em conceitos previamente definidos pela alta direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização.
A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. A representação gráfica da estrutura formal é feita através de organograma. (VASCONCELLOS, 1989:7)
Formal: deliberadamente planejada e, formalmente representada pelo organograma.
Características:
Ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade;
É estável; Está sujeita a controle; Está na estrutura; Líder formal.
São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupos dos empregados.
Para OLIVEIRA (1988:76), estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não são estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma.
A estrutura informal será bem utilizada quando os objetivos da empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos e existir habilidades das pessoas em lidar com esta estrutura.
Informal: Surge das interações interpessoais.

Características:

Representa relações que desenvolvem espontaneamente;
Usualmente não aparecem no organograma; A autoridade flui muitas vezes na horizontal; É instável; Não está sujeita a controle; Está sujeita aos sentimentos; Líder informal;
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.

ESTRATÉGIA E