Desenvolvimento de sistema

Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
3 –ESTRATÉGIA E ESTRUTURA
A forma de construir a estrutura de uma empresa está diretamente ligada àsua estratégia. (MARRAS, 2000:12).
Estratégia e estrutura são dois itens que estão sempre unidos.
CHANDLER (In: MARRAS, 2000:42) afirma que essa éuma divergência que estánormalmente instalada na administração dos negócios e que mostra o estilo de gerenciamento aplicado, ao decidir pela prioridade entre essas duas variáveis. Seus estudos demonstraram que éa estratégia que deve definir a estrutura, e não o contrário.
A tendência atual das organizações éainda a de manter estruturas tradicionais ou departamentalizadas. Esse modelo pode ser desenhado, entre outros, pelos seguintes critérios: a) funcional; b) geográfico; c) por processo; d) por produto; e) por cliente; f) da amplitude de controle.
Estruturas Clássicas
Conhecidas como piramidais, são aquelas aplicadas hámuito tempo, normalmente utilizadas por empresas comerciais e produtoras de bens e serviços.
Estruturas Pós-clássicas
Éum avanço da estrutura clássica.
Estruturas Modernas
São aquelas mais recentes, normalmente utilizadas em empresas de planejamento, pesquisa, construção civil e organizações que possuem departamentos específicos de desenvolvimento de projetos.
3.1 –ESTRUTURA LINEAR OU TIPO LINHA
Esta estrutura ébaseada na organização dos antigos exércitos, estruturada em torno de chefes excepcionais.
Érepresentado graficamente por uma pirâmide, que demonstra claramente a unidade de comando.
A autoridade émantida em linha reta, partindo do mais elevado nível hierárquico atéatingir os funcionários localizados no plano inferior. Apresenta tendência àburocracia, uma vez que setores no mesmo nível não se comunicam diretamente, apenas através da chefia.
Para CURY (2000:228) a estrutura linear éde larga aplicação nas organizações burocráticas e com alto grau de formalismo.
A vantagem desta estrutura éa facilidade na transmissão de ordens e de informações