Bsc Controlo

deve incluir: – contribuição individual para a organização – crescimento indivíduo – indicativo de desempenho excepcional e desenvolvimento do A lógica de BSC Proporciona à organização o desenvolvimento e a aplicação sistemáticos de um sistema amplo de planeamento e de controlo. Kaplan and Norton, Harvard Business Review, 1992 A integração do Sistema de GD Empresa • Visão • Missão Feedback • • • • Temas estratégicos…

criadores do bsc chegaram a uma conclusão que era melhor olhar a empresa não em uma dimensão que seria única e exclusivamente pela a dimensão financeira mas sim em quatro (dimensão de pessoas ou crescimento e aprendizado, dimensão de processos internos, dimensão de clientes e por fim a dimensão financeira) 1. INTRODUÇÃO Através do presente texto faz-se uma abordagem de duas questões principais: 􀂃 Balanced Scorecard…

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

extrema necessidade o acompanhamento a vários níveis, que se alinham através de um sistema de informação e reporte e também por reuniões de reflexão, debate e conclusões. Sistema de Controlo Interno. Para o Conselho de Administração e da Comissão Executiva, o objectivo principal consiste no controlo dos factores considerados críticos para a criação sustentada de valor para a Sociedade e Accionista. A um nível operacional a Gestão é da responsabilidade de cada UN,…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO: SEIS SIGMA, BSC. Cascavel – PR 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho apresentado como obtenção da nota parcial da disciplina de Tecnologias de Gestão do Curso de Administração bacharel da ANHANGUERA de Cascavel. Docente: Prof. José Fernando Pereira Junior Cascavel – PR Abril 2013 INTRODUÇÃO: O presente trabalho tem como objetivo identificar e compreender os processos de Seis sigma e BSC. E como…

princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins, normalmente um objectivo comum. 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO: SISTEMAS COMPLEXOS INTERDEPENDENTES ADMINISTRAÇÃO PLANEAMENTO E CONTROLO 4 SISTEMAS COMPLEXOS Representa a incapacidade de prever comportamentos e/ou situações variáveis no tempo não lineares das causas e efeitos. Subsistema interno Ambiente; técnico; estrutural; humano; estratégico e gerência.…

LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: Administração e Controlo Financeiro CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS Maria Fernandes Mindelo, Maio 2009 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: Administração e Controlo Financeiro CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS…

ferramentas de gestão: - - Benchmarkin Planeamento estratégico Missão e Visão Gestão de Relacionamento com clientes Outsoursing Consideraram o BSC como a 6 ferramenta de gestão -Passado -Indicadores Financeiros -Futuro -Indicadores de Aprendizagem e crescimento Banker et al., 2004 Perspectivas (BSC) : - do Princípios do BSC Balanced Scorecard Financeira Objectivos financeiros associados ao lucro - Clientes Fornecem o caminho para as empresas se…

Editora Qualitymark, 2000. * http://www.flemming. Com.br/seissigma.htm * http://www.globaltester.com/sp4/sixsigma.html. BALANCED SCORECARD (BSC) INTRODUÇÃO BSC (Balanced ScorCard) é uma sigla que, traduzida, significa indicadores Baalanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestá estratégica de empresas. O BSC surgiu em 1990, quando o Instituto Nolan Norton (Unidade de pesquisa da KPMG) patrocinou um estudo entre diversas empresas. Nesse estudo…

Trazem à empresa os resultados financeiros esperados “Criar valor com activos intangíveis” Definição segundo Kaplan BSC retém MEDIDAS financeiras TRADICIONAIS BOAS para investimentos a longo prazo INADEQUADAS para empresas da Era da informação, aquelas que investem nos clientes, fornecedores, funcionários, no processo, na tecnologia e inovação. BSC flexível no ajustamento à organização onde é implementada. Medidas tradicionais Medidas não financeiras…