Bsc Coca Cola

Julho 2007 50 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 3. BALANCED SCORECARD 3.1 Principais conceitos do Balanced Scorecard 3.2 Integração do BSC com outros instrumentos de gestão 3.3 Perspectivas de valor 3.4 Construção e implementação do BSC 3.5 Benefícios e dificuldades do BSC Ana Isabel Martins Agosto 2007 3. Balanced Scorecard 3.1 Principais conceitos do Balanced Scorecard 3.1.1 Conceito de Balanced Scorecard Ferramenta ou metodologia…

contínuo Planejamento Estratégico e BSC • Visão da empresa • Entrantes / Substitutos • Concorrentes • Cenários • Tendências • Análise Interna Formulação das estratégias BSC Implementação VISÃO Visão – Estratégia - BSC • A visão descreve o objetivo (meta) • A estratégia é o entendimento comum acerca de como o objetivo (meta) será alcançado • O BSC é um meio de transmitir a visão em objetivo claros, traduzidos no sistema de medição de desempenho Alinhamento • O BSC permite que a…

'Verdadeiro' 36 -A Coca-Cola foi inventada como um xarope que não funcionou nem vendeu o suficiente e foi transformada em um produto de sucesso, mais tarde, vendida como um refrigerante. Este é um exemplo claro de uso de feedback para alavancar o marketing da empresa. Escolha uma: a. Essa informação é verdadeira, porém não é muito divulgada porque também já ocorreu de se encontrar ratos e baratas em garrafas de refrigerante desta empresa. b. Esta afirmação não é verdadeira porque é a…

organização e sua correlata aplicação se faz necessária para o bom andamento das atividades. 3. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A Vonpar S.A. atua nas áreas de Alimentos e Bebidas e, é a marca mais famosa do planeta, a Coca-Cola, as cervejas da Heineken Brasil. No mercado de refrigerantes, a Vonpar é líder no Rio grande do Sul e Santa Catarina. Sua estrutura é formada por três fábricas, em Antônio Carlos-SC, Santo Ângelo e Porto Alegre – RS, além de…

............................................................................... 60 Mapas estratégicos................................................................................ 62 Componentes do BSC ........................................................................... 63 Benefícios do BSC................................................................................. 63 4.6.1 4.6.2 4.6.3 5 6 Análise dos 7P’s ......................................................................

segmentação, identificação do público-alvo e posicionamento de marca; »» desenvolvimento das características específicas do produto, dos preços e da distribuição; »» comunicação de valor. Segmentação Como parte de seu Marketing Estratégico, a Coca-Cola, nos Estados Unidos, segmenta seus produtos de acordo com seu público-alvo: Light Coke (controle de peso); Diet Coke (diabetes); Cherry Coke (crianças); Free Cafeine Coke (sem cafeína) e Classic Coke (de uso regular). Mostra que estudou…

Leia atentamente o texto abaixo e a seguir responda a questão proposta:: A PEPSI VOLTA À BATALHA Roger Enrico, assumiu a presidência da PepsiCo, empresa mãe da Pepsi, em 1995 e logo descobriu que, na guerra contra sua maior concorrente, a Coca-Cola, era necessário mudar a cultura de uma organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi sempre havia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio.…

organizações) 3.2.2 O PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 MODELOS DE INDICADORES DE DESEMPENHO BALANCED SCORECARD (BSC) – KAPLAN E NORTON FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ) MODELO BALANCED SCORECARD (BSC) Perspectivas abrangidas: Financeira Clientes Processos Internos da Empresa Aprendizado e Crescimento Indicadores da Perspectiva Financeira % de aumento da receita % da…

empresas utilizam preços como R$ 1,99; R$ 19,99 ao invés de valores cheios como R$ 2,00 e R$ 20,00, pois para os clientes tem se a sensação de estar levando um produto mais barato, na promoção. f) preços para uma linha de produto: embalagens da coca-cola deveriam ter um preço coerente com o volume de liquido vendido em suas garrafas plásticas. Idealmente, quanto maior o volume comprado, menos o preço por mililitro, mas algumas vezes encontramos preços que não seguem essa regra. O…

controle, como gráficos, histogramas e outros. preferimos utilizar um modelo adaptado do Balance Score Card, no qual os objetivos são definidos em torno de 4 grandes áreas: "financeira, clientes, processos internos e aprendizagem". A maior vantagem do "BSC" é que se pode chegar a um cartão de controle individual, que será utilizado por cada participante da equipe para saber, de forma rápida e simples, que tipo de contribuição está dando para o atingimento dos objetivos com os quais se…