Gestao estrategica - bsc

Acção de Formação da Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC)

Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD
Ana Isabel Martins Agosto 2007

Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD

1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor

Ana Isabel Martins

Agosto 2007

1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial

Noções de Estratégia
Definição
A estratégia como arte de guerra: A identificação dos pontos fortes e fracos do inimigo, os movimentos ofensivos e defensivos e o uso de estratagemas para vencer a guerra (utilizado actualmente como uma metáfora para o mundo dos negócios) Plano que integra os principais objectivos, políticas e sequências de acções num todo coerente Plano unificado, completo e integrado, concebido para garantir que os objectivos básicos da empresa são alcançados Padrão de objectivos e principais políticas para os alcançar, expressos de maneira a definir em que negócio a empresa está ou deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser Via para alcançar, de uma forma tão eficiente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre a competição

Autor

Sun Tzu (400 a.C.)

James Quinn William Glueck

Kenneth Andrews

Kenichi Ohmae

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1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial

A estratégia como a criatividade do artesão: O processo de criação da estratégia exige visão, intuição, criatividade, imaginação, domínio de detalhes e descoberta de novos padrões pela aprendizagem contínua, tal qual a criação de um artesão A estratégia como regeneração e revolução: Esforço criativo para imaginar o futuro das organizações. O que precisamos fazer hoje se quisermos criar um novo futuro para a empresa? Uma estratégia inovadora (inteligência e imaginação dos gestores), criativa (capacidade para desenvolver competências que irão contribuir para a concepção de novas propostas de