Bsc Coca Cola

empresa. Assim, quando a organização entra em novos negócios que lhe permitem partilhar recursos, conhecimentos e habilidades e, dessa forma, obter sinergias, diz-se que optou por uma estratégia de diversificação relacionada (por exemplo, a entrada da Coca-Cola no negócio das águas minerais com a Aquarius). Por outro lado, quando uma organização entra em novos negócios ou indústrias não relacionados com o negócio original, diz-se que seguiu uma estratégia de diversificação não…

mundial nessa linha são os jeans. Da mesma maneira, uma marca como a Nike conseguiu transformarse no objeto do desejo de milhões de jovens como uma marca “legal”, abrindo as portas para que pertençam aos seus grupos de amigos e colegas. A própria Coca-Cola enfatiza as necessidades sociais ao colocar seu refrigerante em campanhas natalinas anuais. Estima. Também descritas como necessidades pessoais ou do ego, dizem respeito a nossas necessidades de auto-estima, 47 Curso de Graduação…

aplicado em qualquer situação. Esse plano criado deve ser avaliado, e uma ferramenta de avaliação é o BSC – Balanced Scorecard. Mas, o que é isso? 16 Orçamento empresarial Saiba mais Mais informações a respeito do BSC podem ser encontradas na obra Balanced Scorecard. Conceitos e guia de implementação, de Ana Paula Paulino da Costa (São Paulo: Atlas, 2006). De acordo com Costa (2006), o BSC foi desenvolvido por professores da Universidade de Harvard, Robert Kaplan e David…

bordo no qual contaremos com fornecedores Marilan e as bebidas da Coca Cola Ltda com os seguintes produtos: Snacks doces: Goiabinha; rosquinhas de Leite; cookies Integrais de Laranja com
Gotas de Chocolate (com sete grãos); bolinho de laranja. Snacks salgados: batatinha Chips; Mix aperitivo (amêndoas, amendoim e uva passa); Amendoim japonês; Biscoitos sortidos (mini biscoitos temperados); Biscoito de polvilho. Bebidas: Coca-Cola; Coca-Cola Zero; Guaraná Kuat; Suco de laranja baixa…

DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a elaboração do…

no Canadá que atribuem um aumento líquido de 560 mil empregos no setor de “alto conhecimento” contra 153 mil gerados pelo setor de “baixo conhecimento” entre 1984 e 1994. Ademais, como bem analisa Stewart (2001), o conhecimento da fórmula da Coca-Cola é o ativo intelectual que converte alguns poucos centavos de açúcar, água, dióxido de carvão e aromatizantes artificiais em algo que se paga uns dois reais, gerando bilhões em lucros. Exemplos também são obtidos entre as empresas que…

responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca de 190 hambúrgueres por segundo, em todo o mundo, sendo que uma nova loja é inaugurada a cada dez horas. Juntamente de marcas como Coca-Cola o McDonald's é considerado um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. Seu produto mais famoso é o sanduíche conhecido como Big Mac. O modelo de negócio do McDonald's Corporation é um pouco diferente da…

contabilidade, na verdade uma empresa pode valer muito mais pelo que representa sua marca para o mercado do que pelos ativos tangíveis que apresenta, veja a seguir alguns exemplos de empresas cuja marca vale muito mais que seus ativos tangíveis: Coca-cola; Gilette; Ferrari; Omo; Chanel; etc. Por isso é preciso ter uma visão mais profunda do capital humano como afirmou o filósofo grego Sócrates: Para o filósofo grego, os verdadeiros valores não são aqueles ligados às coisas…

Alcançável R – Relevante T – Temporizável 23/09/14 Ferramentas Balanced Scorecard (Ferramenta para gestão visual por objetivos) - Todos os níveis hierárquicos Perspectiva financeira + demais áreas Passado e futuro Interna e externa BSC – Olha todas as áreas, financeiro, clientes, processos internos, crescimento e aprendizado. - > Mapa estratégico. Finanças Marketing Produção Recursos Humanos Financeiro Clientes Processos internos Crescimento e…

– Desdobramento de diretrizes do TQM................................................................ 128 Figura 22 – Exemplo de desdobramento de diretrizes ...........................................................128 Figura 23 – Estruturando o BSC ............................................................................................ 130 Figura 24 – Perspectiva de Clientes ....................................................................................... 131 Figura 25 – A…