Bsc Coca Cola

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

46 Capítulo 4 – Estudos de Caso COCA-COLA implanta o modelo de Gestão por Competências - W3Competence 7 A Coca-Cola Guararapes é uma empresa que nasceu e cresceu a partir da dedicação integral de pessoas que tinham um sonho em comum: trazer qualidade em produtos e serviços e representar com responsabilidade a marca de uma das bebidas mais famosas e respeitadas do mundo, a Coca-Cola. Com muita determinação, a Guararapes conseguiu aliar os mais modernos padrões

holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo:…

amigável, aliada a um café de grande qualidade Controlo de Gestão Página 4 Starbucks – Balanced Scorecard Balanced Scorecard Desenvolvido em 1992 por Kaplan e Norton, ambos professores da Harvard Business School, o Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de medição e gestão estratégica do desempenho das organizações. Esta metodologia é baseada em quatro perspetivas, sendo elas: 1. Perspetiva financeira; 2. Perspetiva dos Clientes; 3. Processos internos; 4.…

Bandeirantes (distr. energia elétrica) MACROPROCESSOS DE APOIO • Finanças / Controladoria • Pessoas • Informação DISTRIBUIDORES Rodoparaná; Rodocap; Megatec; Multieixo; Rodorib; Mil; Tavares; etc. LINHA LEVE: • CARROCERIA BEBIDAS: Ambev; Coca-Cola • CARROCERIA SIDER • CARROCERIA FURGÃO GERÊNCIA, COORDENAÇÃO E EXECUÇÃO RANDON SP 660 Funcionários CONCORRENTES • • • • Facchini Guerra Usicamp Rodofort COMUNIDADES VIZINHAS (Jardim Presid. Dutra; Ponte Alta; Jardim Álamo;…

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) têm a intenção de desenvolver uma “supercola”, mas ao cometer um erro obtém uma cola com pequeno poder de aderência, para a qual ninguém vê aplicação imediata mas que acaba se tornando no futuro o altamente rentável post it; ou então a descoberta que o altamente rentável CFC na verdade prejudica a camada de ozônio e deve ser descontinuado; ou então a Coca-Cola que, nos anos 80, alterou o sabor do refrigerante tornando-o um pouco mais adocicado, o que…

fazer, pois incorpora, também, elementos de ampliação de conceitos e limites de atuação mais amplos. Exemplo: uma empresa de transportes públicos passa a explorar transportes aéreos em uma perspectiva de competitividade nesse campo de atuação. A Coca-cola por exemplo, incorporou outros produtos em sua linha de produção, como suco e água. Fonte: Disponível em: http://wp.clicrbs.com.br Acesso em: 21/12/2010 Fonte: Disponível em: http://liveinformationnews.blogsp ot.com Acesso…

pela empresa como 'participantes'. 1.7 – Fornecedores, matérias primas e insumos Por trabalhar com softwares, a empresa não possui matérias primas, tendo como material de consumo principal, os computadores. Como fornecedores tem a Bauducco, Coca cola, Nestlé, Nutry e também a Trio, no fornecimento de itens para café da manhã disponibilizado pela empresa. No fornecimento de computadores temos a Dell, IBM e também a Microsoft, com o sistema operacional. 1.8 – Produtos A TOTVS…

controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA O Trabalho de Conclusão de Curso A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como…

somente a implantação de Softwares, mas também garantimos atender as perspectivas e necessidades do cliente de maneira que utilizaremos como instrumentos como Definições de Nível de Serviço (SLAs) e indicadores de performance como o Balanced Scorecard (BSCs), que possibilitarão de forma estruturada e clara a medição dos serviços de TI diante dos requerimentos dos clientes. Com o objetivo de reduzir os inconvenientes dos contratos de preço fixo criamos os seguintes mecanismos: -…