2 Controladoria

CONTROLADORIA
ESTRATÉGICA E OPERACIONAL

Conceito
•

“...a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:
a) Como um orgão administrativo com uma missão, função e pricípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e;
b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciência.” (Mosimann apud
Padoveze, pg 03.)

Conceito
• “Departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade.” (Oliveira et alii, pg 13)

A empresa como um sistema aberto Objetivos
• “...cuida da identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativos aos eventos econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial” ( Catelli apud Padoveze, pg 04.)
• “ Deve estar capacitada a:
– Organizar e reportar dados e informações relevantes para a tomada de decisões;
– Manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos; – Exercer uma força de influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.” ( Oliveira et alii, pg 13.)

Teorias Fundamentais
• Teoria da Decisão – É definida como o esforço pra explicar como as decisões efetivamente acontecem, objetiva solucionar problemas e manter o caráter preditivo através de modelos de tomada de decisões que incorporam métodos quantitativos, tecnologia da informação e elementos de ciências comportamentais. Busca explicar as decisões tomadas bem como obter subsídios para a obtenção da decisão ótima.

Dados, Informação ou
Conhecimento
• Dados – “Observações sobre o estado do mundo” – Davenport, Thomas H, Ecologia da informação – Pg 19;
• Informação – “ Dados dotados de