Bsc Barreiras E Facilitadores Para Implantação

realizadas conversas informais, uma pesquisa com alguns funcionários e observação do ambiente. Foi desenvolvido o aporte teórico, algumas alternativas foram escolhidas para a solução do problema identificado e foi desenvolvido um plano de ações para a implantação das ações escolhidas. 1. RELATÓRIO DA SITUAÇÃO 1.1 A empresa Cabe salientar que as informações referentes à apresentação e posição institucional da empresa foram obtidas por via da intranet, de modo que nem todas as…

65 QUADRO 6: Processo estratégico na Universidade C........................................................73 QUADRO 7: Processo estratégico nas Universidades A, B, C............................................81 4 LISTA DE ABREVIATURA BSC – Balanced Score Card EAD – Ensino a Distância GE – Gestão Estratégica IES – Instituições de Ensino Superior MEC – Ministério da Educação PE – Planejamento Estratégico PROUNI – Programa Universidade para Todos 5 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO

Joaquim Ferreira Costa 3 Dedico esse trabalho ao meu filho Gabriel Bento, que pelos nossos sonhos contribuiu para que tudo fosse possível. 4 Agradecimentos Antes de tudo sou imensamente grato a Deus por me ter dado forças para ultrapassar todas a barreiras que me foram impostas e ajudado a chegar até aqui. A minha querida esposa e filho, Ana Isabel Bento e Gabriel Bento pelo incentivo e apoio. Aos meus pais que nunca se opuseram aos meus sonhos e incentivaram para que tudo isso…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HENRIQUE P.S. LEITE GESTÃO ESTRATÉGICA DOS SISTEMAS ERP: ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO DO SAP R/3 NA COELBA/IBERDROLA. Salvador 008 HENRIQUE P. S. LEITE GESTÃO ESTRATÉGICA DOS SISTEMAS ERP: ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO DO SAP R/3 NA COELBA/IBERDROLA. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

....................................................... 90 Quadro 10: Demonstração do Valor Adicionado .................................................. 91 Quadro 11: Foco das Perspectivas do BSC .......................................................... 97 Quadro 12: Demonstração da Estratégia - BSC ................................................. 105 Quadro 13: Cálculo EVA ....................................................................................... 111 Quadro 14:…

Probabilidade. Alto Risco Médio Risco Alto Compartilhar Risco Baixo Mitigar e Controlar Risco Médio Baixo(a) Fonte: COSO4: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework, 2004. RISCOS EMPRESARIAIS É essencial a implantação de mecanismos para identificar, classificar, analisar e tratar os riscos empresariais mais significativos que possam afetar a imagem e a capacidade da organização de alcançar os seus objetivos. A gestão de riscos é considerada um…

o plano estratégico. Define o proprietário (owner) do processo de GE. Aprova o plano estratégico. Formula o plano estratégico. Atua na implantação e acompanhamento do plano estratégico. Atua como interface entre a alta administração e o grupo de trabalho para formulação do plano estratégico. Coordena e promove o processo. Atua como facilitador no processo de GE. Transfere à empresa a tecnologia de GE. Coordenação Estratégica Função responsável por conjugar os…

................................................. Padrão de acabamento das unidades habitacionais ................................... Trecho da tabela para reciclagem de resíduos do PO11............................ Vista panorâmica do local de implantação de um empreendimento da empresa................................................................................................... Coordenador da qualidade entregando manual e chaves............................ Serra para aço ..................

muitas missões foram ao Japão para aprender o máximo possível sobre aquela nova filosofia de produção, que trazia ganhos tão elevados na eficiência da gestão industrial e na qualidade dos produtos. Boa parte das empresas, porém, procedeu a uma implantação parcial do sistema de produção enxuta, uma vez que esta mostrou se bem mais complexa do que parecia a priori (WOMACK, 1992). Mesmo assim, alguns dos princípios operacionais do sistema de produção enxuta foram eficazmente implantados…

informações que atendam às aspirações da sociedade no seu todo. Costa destaca o papel da comunicação do setor público na democratização das informações e, em particular, cobra do jornalista que atua nessa área a consciência de sua missão de facilitador do acesso a essas informações. O profissional do setor público deve, por exemplo, lutar contra quaisquer tentativas de cercear a divulgação de informações. No Brasil, a sociedade praticamente não dispõe de instrumentos legais para…