Bsc Barreiras E Facilitadores Para Implantação

estrutura longitudinal, contínua e bastante extensa. Assim, é o processo que mais fica exposto aos problemas ambientais e isso se explica, principalmente, pela complexidade e amplitude das instalações e pelos desafios a serem enfrentados pelas barreiras impostas pelo meio físico. No processo de distribuição de água devem-se levar em conta as questões do contexto interno e externo, quais sejam: I. características do solo; II. idade das tubulações, peças e assessórios; III.…

Metodologias multicritério de apoio à decisão Na literatura científica, encontram-se diversas ferramentas/abordagens de avaliação de desempenho multicritério. Entre as ferramentas/abordagens que se destacam, citam-se: (i) Balanced scorecard (BSC); (ii) Data Envelopment Analysis (DEA); (iii) Élimination et Choix Traduisant la Réalité TRI (ELECTRE TRI); (iv) Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ); (v) Multi-attribute Utility Theory (MAUT); (vi) Preference Ranking Method for…

....................................... 35 Quadro 3 – Estruturas, Processos e Mecanismos de Relacionamento na governança de TI........................................................................................ 50 Quadro 4 – Principais Facilitadores e Inibidores do Alinhamento estratégico......... 52 Quadro 5 – Exemplo de anúncios pesquisados............................................................. 77 Quadro 6 – Definição dos constructos e indicadores preliminares...................

relacionaram GC com desempenho organizacional. Pode-se afirmar, portanto, que a base conceitual dos autores está assentada em uma revisão bibliográfica que permite identificar, com expressivo grau de profundidade, os problemas associados à implantação das estratégias de GC. Essas 30 pesquisas, objeto do estudo, foram feitas, respectivamente, uma em 1999, cinco em 2000, quatro em 2001, quatro em 2002, sete em 2003, oito em 2004 e uma em 2005. Com base nesse conjunto de 12…

também relacionaram GC com desempenho organizacional. Pode-se afirmar, portanto, que a base conceitual dos autores está assentada em uma revisão bibliográfica que permite identificar, com expressivo grau de profundidade, os problemas associados à implantação das estratégias de GC. Essas 30 pesquisas, objeto do estudo, foram feitas, respectivamente, uma em 1999, cinco em 2000, quatro em 2001, quatro em 2002, sete em 2003, oito em 2004 e uma em 2005. Com base nesse conjunto de 12 práticas…

2006, p. 5) Sob este aspecto, o planejamento estratégico se volta, ainda segundo Kunsch, para a administração estratégica, termo utilizado por muitos autores para destacar a necessidade de participação de todos os envolvidos na organização na implantação do PE e da tomada de decisão em todos os níveis para agir frente às ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, a administração estratégica, como defende Luiz Gaj (1993), parte para ação. Isto é, ela permite que o…

Brasileiro de Governança Corporativa CVM Comissão de Valores Mobiliários BOVESPA Bolsa de Valores do Estado de São Paulo BDI Boletim Diário de Informação IGC Índice de Governança Corporativa SRI Stanford Research Institute BSC Balanced Scorecard KBV Knowledge-based view Sumário 1-Introdução 8 1.1-Apresentação do problema 9 1.2-Justificativa 10 1.3-Objetivos 10 1.3.1-Objetivo Geral 10 1.3.2-Objetivos Específicos …

conduta estará de acordo com os pressupostos da teoria de Maslow. 128) A preocupação do gerente de uma agência bancária com a salubridade do ambiente de trabalho identifica-se com os aspectos motivacionais propostos na teoria de Herzberg. 129) A implantação de um novo plano de remuneração que contemple um aumento substancial no salário doscolaboradores de uma organização vai ao encontro dos fatores extrínsecos propostos na teoria de Herzberg. 130) A adoção de um controle rigoroso por…

devendo-se algumas vezes usar composições entre números para classificar uma situação. Mesmo assim, o controle estratégico pode realimentar os planos de ação formulados (CERTO & PETER, 1993). Uma alternativa de indicadores é o Balanced Scorecard (BSC), que mede o atendimento a objetivos estratégicos por quatro grupos de medições (KAPLAN & NORTON, 2000): • Perspectiva dos processos de negócios: Investiga o grau com que os processos principais e de apoio atendem aos requisitos de…

período para a realização da primeira avaliação em caráter definitivo. Assim, o presente trabalho teve como objetivos apresentar o modelo de avaliação de desempenho desenvolvido na ESAF, demonstrando analiticamente o caminho percorrido até a implantação de seu novo modelo de avaliação de desempenho profissional. Pretendeu-se, também, discorrer sobre as principais dificuldades encontradas, desde a previsão legal, passando pelo desenvolvimento de um modelo adaptado às…