Adequação da area de recursos humanos

Metodologia de Projetos. ÁREAS ATINGIDAS Área de Administração de Pessoal e Recursos Humanos. METODOLOGIA O projeto será elaborado tendo como apoio literário, obras da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, tanto para a adequação, quanto para o desenvolvimento e aplicação de uma política de remuneração de acordo com o desenvolvimento da organização, conforme esquema abaixo: • Recrutamento e Seleção • Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas • Cargos e Salários • Benefícios LITERATURA – TÍTULOS • Adequação de Recursos Humanos – Tibor Simcsik – Ed. Futura • Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto • Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenatto • Administração da Remuneração – Jean Pierrre Marras – Ed. Thomson • Avaliação de desempenho – Terry Gillen – Ed. Nobel-Você S.A. • Revistas: Você SA, vencer e Gestão LITERATURA – CONCEPÇÃO • Adequação de Recursos Humanos – Tibor Simcsik – Ed. Futura O autor traz conceitos de planejamento e gestão de RH, propondo metodologia para enquadramento e adequação da área, tratando inclusive do desempenho e atuação dos sub-processos. • Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto Nesta obra o autor descreve a estrutura da área, com modelos de atuação e de forma mais específica o planejamento e desenvolvimento dos profissionais da área. • Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenatto Nesta obra o autor trata da administração dos recursos e das pessoas, utilizando-se dos conceitos…

requerem maior número de pessoas para a execução de suas atividades. Essas pessoas, ao ingressarem nas organizações, perseguem objetivos individuais diferentes daquelas que formaram originalmente as organizações”. Assim, tanto os indivíduos como as organizações possuem objetivos a alcançar. As organizações recrutam e selecionam seus recursos humanos para, com eles e por meio deles, alcançarem objetivos organizacionais (produção, rentabilidade, redução de custos, ampliação do mercado,…

A teoria foi desenvolvida em 1928 por Ludwig Von Bertalanffy, que definiu sistemas como: • “Sistemas é um conjunto de elementos em integração”. • Outros autores “um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo”. 5.1 ESTUDO DOS SISTEMAS Cada departamento é um sistema, ou um subsistema da organização. Todos têm entrada, processo, controle e saída, e ainda recebem influências do ambiente interno…

organização. Numa visão um pouco diferenciada Oliveira (2002, p.84) propõem que “Organização da empresa é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos”. Bem como para Simcsik (2001. p.57), onde “Organização é o resultado de um planejamento do processo de estrutura organizacional, da análise administrativa e da e da avaliação funcional, sempre na visão de adaptação do trabalho ao homem e vice-versa”. Já Cruz (2002, p.51)…

maior de informações de forma estável e sempre compatível com a plataforma Windows. Em virtude da maioria das informações estarem contidas no sistema SIGS há facilidade no trabalho de gestão de informação, que está apoiado também por mais 02 outros sistemas: SIAG, subsistema SIGS, e o SAD. 2.4 CARACTERISTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.5 ORGANOGRAMA Segundo Simcsik, organograma é a…

diagnóstico também chamado da Análise Administrativa. Suas fases são: identificação do problema, coleta de dados, análise propriamente dita, elaboração de sugestões ou do novo sistema, treinamento, implantação e acompanhamento. Bibliografia CALDAS, Miguel P. O Triste Destino da Área de O&M - II. RAE-Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 39, n. 3, p. 7, jul./set. 1999. CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2005. ISBN…

Nenhuma campanha de propaganda, nenhuma mídia ou merchandising salvará a empresa do fracasso oriundo de um produto ou serviço errado. É necessário, antes de tudo, com apoio em pesquisa, ajustar o produto ou serviço para satisfazer o consumidor." ( COBRA, 1997, p. 490, 491). OS&M- Estrutura Organizacional A estrutura organizacional é o conjunto recorrente de relacionamentos entre os membros da organização.Inclui os relacionamentos de autoridade e de subordinação como…

sub-itens, trabalhados ao longo dos anos de vivência | |(elogios ou reprimendas) ou da participação (trabalho de cooptação) ou, ainda, como objetivo assumido pelos | |profissional, permitem ao administrador de empresas, ao advogado, ao engenheiro, ao psicólogo, ao médico e a| |envolvidos, numa espécie de missão, mas sempre e naturalmente, na espera da compensação, seja intrínseca | |tantos outros profissionais um suporte ético e estético da sua consciência profissional. …

Janeiro: Qualitymark,2005. BALLESTERO, Maria Esmeralda. Manual de Organização e Sistemas e Métodos. São Paulo: Atlas, 2006. BARROS, A.J.P. LEHFELD, N.A.S. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. Petrópolis, RJ: vozes, 2000. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional / Idalberto Chiavenato. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 – 7ª…

Manual de Usuário 20 Bibliografia 21 Introdução O presente texto tem por finalidade abordar os aspectos práticos da atividade de O&M, os quais poderão contribuir sobremaneira para o desempenho da função por aqueles que estão iniciando seus estudos. Desta forma não nos propomos tratar dos aspectos extremamente técnicos e qualquer omissão neste sentido, em momento algum pretende subestimar a importância desta atividade. Num primeiro momento tentaremos responder à algumas…