Tibor Simcsik

Material didático do professor. SLACK, M. Administração da Produção. 10ª. edição. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª edição. A Edição do Novo Milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. CORREIA, Ronaldo. Material didático do professor. SIMCSIK, Tibor. OSM Organização, Sistemas e Métodos. 2ª edição revisada. São Paulo: Futura, 2001. COBRA, Marcos. Marketing Básico. Uma Abordagem Brasileira. 4ª edição. São Paulo: Atlas, 1997. AMADO, Diana. Material didático do professor.…

Paulo: Atlas, 1977. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 1996. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2002. SIMCSIK, Tibor. OSM: organização, sistemas e métodos. São Paulo: Futura, 2001.

Livro: Comportamento Organizacional 2002: 9º edição- editora Prentice Tentice Hall. SANTOS, Neri dos. A criação do conhecimento. Florianópolis, 2000. Texto baseado no livro Criação do conhecimento na empresa de Nonaka & Takeuchi, 1997. SIMCSIK, prof. Dr. Tibor, Livro: Manual de Recursos Humanos na empresa, editora ITP, 1993. ZIMPECK, Glen Beverly. Administração de Salários, 7ª edição – 1990, Editora Atlas S.A – São Paulo YONG, Chu Shao, Livro: Banco de dados. Organização/Sistemas…

Gerencial - SIG Definição: “ É todo processo metodológico de coleta de dados e geração de informação, comunicadas para os níveis gerenciais e de direção da empresa, que os utilizam nos processos decisórios e nas comunicações organizacionais.” Tibor Simcsik e Enrico G.F. Polloni, Tecnologia da informação automatizada. Editora Berkeley, São Paulo, 2002 12. Os SI’s fazem a transformação de dados em informações, e quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e

conceitos de princípios da administração, e enfatizou os principais tipos de processos organizacionais existentes e necessários para que uma empresa seja organizada. Para isso, foram utilizados vários autores, como: Cury, Araújo, Rebouças, Chinelato, Simcsik, dentre outros. No relatório em questão, metodologicamente, foi realizado um estudo de caso, bem como a realização da pesquisa mista, e como coleta de dados foi elaborado um questionário e aplicado aos funcionários da empresa. A…

Projeto de Fábrica – Produtos e Processos e instalações Industriais>. São Paulo: IBLC – Instituto Brasileiro do Livro Científico Ltda., 1985. SLACK N., CHAMBERS, S., HARRISON A., Administração da Produção. Editora Atlas, Segunda edição, 2002. TIBOR SIMCSIK, Organização, Sistemas Métodos. Editora Futura, primeira edição, 2002. RICHARD B. CHASE, F. ROBERT JACOBS e NICHOLAS J. AQUILANO, Administração da Produção para Vantagem Competitiva. Editora Bookman, décima edição, 2006. A. L.…

para àqueles que e scolheram o hotel para hospedagem. 19 5.1 ORGANOGRAMA Nos estudos anteriores, identificou-se a falta da ferramenta organograma na organização, e sugeriu-se a confecção do mesmo. Para um melhor entendimento segundo Simcsik (2001, p.140) organograma é, Uma representação gráfica do ambiente interno e da estrutura organizacional da empresa sob um determinado aspecto ou ponto de vista, procurando representar a situação formal da hierarquia, as linhas de…

processos sejam sistemáticos e alinhados com os objetivos da empresa, o trabalho em equipe é fundamental. As equipes são treinadas e capacitadas para atuarem de forma colaborativa em todos os níveis da empresa 21 3.2.3 Fluxograma de processos Para Simcsik (2001, p. 511), fluxograma é um método gráfico que facilita a análise de dados, informações e sistemas completos, e que possui alto grau de detalhamento, pondo em evidência os inúmeros fatores que intervêm num processo qualquer.…

entrevistas, como preparar um currículo, oficinas do curso de administração, lazer, entre outros. E com isso mesmo que seja pouco a FTC cumpre de forma sucinta o seu papel social. 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5.1. Cultura Organizacional Simcsik (2001, p. 312) define cultura Organizacional como “um conjunto de valores, atitudes, costumes, crenças e expectativas compartilhadas pelos membros da empresa”, e são essas particularidades que vai diferenciar uma empresa das demais, portanto essa

com a escolha avaliar qual tipo de produto vai oferecer para definir o seu público alvo, que esta diretamente relacionado a localização e as pessoas que transitam pelo local. 2.4 Plano operacional 2.4.1 Layout ou arranjo físico De acordo com Simcsik (1992, p. 552) o “Layout ou arranjo físico envolve a distribuição das facilidades (equipamentos, maquinas, serviços etc.) para a melhor operacionalização dos equipamentos e movimento do pessoal.”. Segundo Cury (2000, p. 386) o layout…