Tibor Simcsik

sendo atributo intrínseco a organização. Cultura Organizacional é o conjunto de valores, atitudes, costumes, crenças e expectativas compartilhadas pelos membros da empresa, sendo resultante do clima organizacional. (SIMCSIK, 2001, p.312) 4 As normas são padrões ou regras de conduta nos quais os membros da organização se enquadram. As normas podem ser explícitas e as pessoas a elas se adequam conscientemente. Ex.: manuais, estatutos, regulamentos, etc. E podem

Desenvolver etapas para o desenvolvimento de estudos organizacionais contribui eficazmente para a ação do gerente nas empresas, não importando a abordagem utilizada naquele determinado estudo de regimento ou regulamento interno. Pois segundo Simcsik (2001, p. 349): Regimento ou regulamento interno é o documento que define e contem a estrutura empresarial, indicando de maneira clara as fronteiras e os inter-relacionamentos dos órgãos e os limites de…

2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. REZENDE, Denis Alcides. Evolução da Tecnologia da Informação nos últimos 45 anos. Matéria publicada na Revista FAE BUSINESS. n.4, disponível em: http://www.fae.edu/publicacoes/fae_business.asp, dez. 2002. SIMCSIK, Tibor, JUNIOR, Carlos Meni, POLLONI, Enrico G. F. GQPS – Gestão, Qualidade e Produtividade em Softwares & Sistemas. São Paulo: I@CTS, 2006. TEXEIRA, Karin S.S. “Ai que saudade da caderneta” Uma proposta de DBM para médias e pequenas…

“representações gráficas da seqüência de operações de um processo”. É uma técnica analítica que descreve objetiva, clara concisa e logicamente sistemas, através da visualização do movimento ou fluxo de informações, desde a sua origem até seu final (SIMCSIK, 2002, p.16). E é meio pelo qual o analista de sistemas, organização e métodos consegue articular as diversas etapas de uma rotina depois da imprescindível divisão e distribuição de tarefas (OLIVEIRA, 2002, p. 399). O fluxograma,…

vez mais uma exigência contratual. O certificado garante ao cliente que a empresa tem os sistemas necessários implantados para cumprir suas obrigações com os mesmos. Colocando assim o cliente em primeiro lugar na organização. De acordo com Simcsik (2002, p.323) É através da gestão da qualidade que conseguimos realmente avaliar, monitorar e aperfeiçoar as atividades de uma organização. É a partir disso que adquirimos uma visão sistêmica das atividades com foco…

administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos e Recursos Materiais, através das técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” SIMCSIK (1993). Capítulo II - Sistemas 2.1 - Sistemas Administrativos “A ciência, ao analisar um fenômeno, procura organiza-lo em um conjunto de partes que devem ser interdependentes e relacionar-se em si de maneira…

(1994, p.58) Prof.a Luciane Munhoz Porcides Pág.12 5.1 Fluxogramação Antes mesmo de operacionalizar a modelagem ou o gerenciamento de processos é preciso mapeá-los, uma das técnicas para mapear os processos é a fluxogramação. Para Simcsik (2001) fluxograma é um método gráfico que facilita a análise de dados, informações e sistemas completos, e que possui alto grau de detalhamento, pondo em evidência os inúmeros fatores que intervêem num processo qualquer. Há…

controle ou pela melhoria de comunicação em todos os meios e com todos os envolvidos. 15 1. COMUNICAÇÃO A palavra comunicação tem origem italiana, communicare, cujo significado é a ação de partilhar e dividir (CHAVES, 2006). Segundo Simcsik (1992), comunicação é uma atividade constante e ininterrupta entre duas ou um grupo de pessoas, que, utilizando símbolos e/ou códigos num processo formal ou informal, procuram influenciar os pensamentos, palavras e ações. A…

A. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana à Revolução Digital: Editora São Paulo: Atlas S.A., 2000. POLLONI, Enrico Giulio Franco. Administrando Sistemas de Informação: estudo de viabilidade. São Paulo, SP: Futura, 2003. 17 p. SIMCSIK, Tibor; POLLONI, Enrico Giulio Franco. Tecnologia da Informação Automatizada. São Paulo, SP: Berkeley Brasil, 2002 472 p. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. 34 APÊNDICES…

às forças externas é como cada empresa ou indústria irá se comportar diante delas. Após alguns anos de pesquisa, mostrou-se que a técnica do Planejamento Estratégico também pode ser aplicada às empresas pequenas (ALMEIDA, 2003), no entanto segundo Tibor (2001, p. 70) “A maioria das empresas não utiliza o Planejamento Estratégico de maneira formal, mas desenvolve um planejamento estratégico informal[...]” Inicialmente, defini-se “Quem somos?” e inicia-se a implantação do Planejamento…