Tibor Simcsik

conjunto. Os manuais também podem ser conceituados como o conjunto sistemático de normas que indicam as atividades a serem cumpridas pelos indivíduos que mantêm relações de trabalho com a empresa e a forma pela qual as mesmas deverão ser realizadas (SIMCSIK, 1992). No entendimento de Rocha (1996) o manual é um documento, capaz de adquirir, preservar e identificar perfeitamente informações para o fim a qual se destinam. O autor aponta também que a necessidade da criação de manuais…

para construção de fluxogramas e diz ainda que “como regra geral, o fluxograma deve ser construido de cima para baixo e da direita para esquerda”. Segue abaixo: Figura 13: Símbolos utilizados no fluxograma Fonte (CRUZ, 2007, p. 140) 79 Simcsik (2002, p. 404) complementa ao afirmar que procura facilitar a análise de dados, informações e sistemas completos e que possui alto grau de detalhamento visual, pondo em evidência os inúmeros fatores que intervêm num processo…

possuem uma estrutura rígida e padronizada, mas alguns elementos são fundamentais na sua construção. Simcsik (2001) apresenta os seguintes tópicos 34 como importantes para um planejamento: coordenação, coleta de dados e informações, avaliação da situação atual, aprovação do projeto. Megginson et al. (1986) apresenta oito passos na construção do planejamento, complementares aos tópicos de Simcsik; são eles: estabelecer os objetivos da organização, desenvolver as premissas do…

Projeto de Fábrica – Produtos e Processos e instalações Industriais>. São Paulo: IBLC – Instituto Brasileiro do Livro Científico Ltda., 1985. SLACK N., CHAMBERS, S., HARRISON A., Administração da Produção. Editora Atlas, Segunda edição, 2002. TIBOR SIMCSIK, Organização, Sistemas Métodos. Editora Futura, primeira edição, 2002. RICHARD B. CHASE, F. ROBERT JACOBS e NICHOLAS J. AQUILANO, Administração da Produção para Vantagem Competitiva. Editora Bookman, décima edição, 2006. TARCISIO A.…

Decisões Gerenciais na Era da Internet”– Editora Saraiva, São Paulo, Brasil. [14] ORACLE, 2001, Documentação ORACLE University, 2001- Ferramenta: ORACLE IDS, Discoverer para Administradores”, vol 1 e 2. 54 [15] POLLONI, 2001, ENRICO PLLONI e TIBOR SIMCSIK, 2002, Tecnologia da Informação Automatizada”, Editora Futura, São Paulo, Brasil. [16] SANTOS, 2001, ANTÔNIO RAIMUNDO DOS SANTOS, 2001, documentação: Gestão do Conhecimento – Uma Experiência para o Sucesso Empresarial(SERPRO / PUCPR…

atividades e tarefas, através de técnicas científicas que envolvem a reorganização de como o trabalho é feito e de quando deve ser realizado com eficiência e eficácia pelos recursos humanos, com base no tratamento de dados transformados em informações. (SIMCSIK, 2001, p.31). Segundo Chinelato (2001, p.39) “organização e métodos traz em seu bojo a idéia da efetividade das coisas. Tal idéia traduz a preocupação com o sentido lógico de cada operação e de cada sistema; é o…

Organizações. 8. Ed. São Paulo: Atlas. ROCHA, Marcelo Hugo da (2010). Comercial. 6. Ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método. SARAIVA, Renato (2010). Trabalho: Direito Material e Processual. 8. Ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método. SIMCSIK, Tibor (2003). Adequação de Recursos Humanos. São Paulo: Futura.

Existem organizaes mais flexveis e menos flexveis e observando um organograma pode-se deduzir que tipo de controle se tem em tal organizao, como funciona sua comunicao organizacional interna e externa, dentro das relaes de comando e responsabilidades. Simcsik (2001, p. 140) explica bem o que um organograma Organograma uma representao grfica do ambiente interno e da estrutura organizacional da empresa sob um determinado aspecto ou ponto de vista, procurando…

obtido mediante a utilização de um entrevistador. Este terá condições de dar ao entrevistado a segurança necessária para que o mesmo expresse o seu real sentimento a respeito do assunto em questão”. (PARRA FILHO; SANTOS, 2001, p. 107). De acordo com Simcsik (2001, p. 387), “entrevista não estruturada é aquela que ocorre com pouco ou nenhum planejamento, o que leva os participantes a divagarem sobre assuntos e à superficialidade das respostas”. É a partir dessa entrevista que foram…

ser até irracional pelo envolvimento das emoções, não possuindo liderança ou um sistema fixo de avaliação (POLA), sendo na maioria das vezes subjacente à qualquer movimento humano. É intensa (fofocas) quando há falta de informação e comunicação (SIMCSIK, 2001). Esse tipo de estrutura surge da necessidade dos seus membros em perpetuar a sua cultura, comunicar-se e ter o controle social. Pode, por algumas vezes, ser considerada como fator negativo na empresa, porém possui seus objetivos…