Stephen P Robbins

Conclusão 13 Referências 14 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema ROBBINS (2002) Afirma que o capital humano é o maior ativo de uma empresa e os impactos de seu comportamento podem influenciar toda a organização. “Organização é uma unidade consciente coordenada composta de duas ou mais pessoas que funciona de maneira relativamente contínua, com o intuito de atingir um objetivo comum.” (ROBBINS, 2002 p.2). Dessa forma, cada organização tem sua estrutura e a sua cultura,…

O que dizem a legislação e o controle social em saúde sobre a formação de recursos humanos e o papel dos gestores públicos, no Brasil. Ciência e Saúde Coletiva, São Paulo, v. 7, n. 2, 2002. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. CLARO, Maria Alice P. Moura e; NICKEL, Daniele Cristine. Gestão de pessoas. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. DAVEL, Eduardo; MACHADO, Hilka Vier. A dinâmica entre liderança e identificação: sobre a influência consentida nas organizações contemporâneas.…

policiais como base para avaliar a eficácia do trabalho da instituição. Segundo Robbins (2005, p.405) “Esses exemplos demonstram a importância dos critérios na avaliação de desempenho. E isso, evidentemente, leva a seguinte questão: o que a administração deve avaliar? As três categorias de critérios mais comuns são os resultados individuais da tarefa, os comportamentos e os traços”. Fonte: Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional, 11º edição, São Paulo, Pearson…

Apática, estagnada, insensível às mudanças; ausência de novas idéias Viável, autocrítica, inovadora Rompedora, caótica, não-cooperativa Desempenho da unidade Baixo Alto Baixo Fonte: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice- Hall, 11 ed., 2005, p.343. 2 MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Baseado em Rondeau (1993) Na literatura, existem hoje dois modelos para a descrição e a análise dos conflitos nas…

trabalho, já a eficiência refere-se a como esse trabalho será realizado para se ter sucesso. Este trabalho é dividido em capítulos, sendo que: O capítulo 1 trata do conceito de comportamento organizacional, sob o aspecto de Vecchio Robbert e Stephen P. Robbins. O capítulo 2 apresenta uma análise acerca da inovação tecnológica nas organizações. Este capítulo também possui um relatório com algumas das respostas obtidas de uma entrevista realizada junto a um grupo de vinte pessoas…

Introdução Em seu livro ROBBINS, Stephen P., relata que a cultura organizacional de uma empresa basicamente é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização, um sistema de valores com aspectos compartilhados pelos seus membros. Esse sistema é um conjunto de características-chave que a organização valoriza. Segundo ele, existem sete características que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização. O que é cultura organizacional –…

grande importância às organizações de hoje, que requerem grandes resultados de seus subordinados. Segundo Robbins, “a disciplina comportamento organizacional procura substituir as explicações intuitivas por um estudo sistemático, ou seja, busca evidências científicas obtidas sob condições controladas, medidas e interpretadas de maneira rigorosa para a atribuição de causa e efeito” (Robbins, p.2). Neste sentido, o comportamento organizacional vai da premissa de que é um estudo…

trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. Comportamento organizacional é o estudo e a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações. Para Stephen P. Robbins, Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento…

DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, NA VISÃO DE IDALBERTO CHIAVENATO E STEPHEN P. ROBBINS Segundo Idalberto Chiavenato (Ed. Compacta, 1994), o Comportamento Organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos. Já Stephen P. Robbins (Pearson Educations do Brasil, 2007), é o estudo…

aplicações. 4 OS TRÊS ESTÁGIOS DA MUDANÇA O processo de mudança não é estático, ele sofre alterações que influenciam de forma direta e indiretamente o comportamento da parte ou de toda a organização dependendo do tipo da mudança. Conforme (Robbins, 2010) os três estágios da mudança são: Descongelamento: basicamente significa que nossas ideias velhas é preciso ser colocadas de lado para que as novas possam ser aprendidas. nesta etapa pode ser observada a ignorância de colocar…