Stephen P Robbins

relações, sejam elas com seu público interno ou externo”.6 Dicionário do Aurélio. Dicionário do Aurélio. 3 ABBAGNANO, Nicola. Dicionário de Filosofia. 2ª edição. São Paulo: Martins Fontes, 1998. p.929. 4 TOLDO, Mariesa. Trabalho de conclusão de curso: Responsabilidade Social Empresarial. Santa Catarina, 2002. p.07. 5 Publicação do Banco Mundial em 2002. 6 Oded Grajew – Presidente do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. 2 1 11 “A responsabilidade social da…

2.3 IMPORTÂNCIA DA PERCEPÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO Segundo Robbins (2002) a tomada de decisão está relacionado com a percepção que cada pessoa tem, qual tipo de informação que a pessoa irá ter no momento, entre vários fatores que pode levar a tomada de decisão, para a tomada de decisão alguns fatores podem influenciar a percepção das pessoas, podendo ser a própria pessoa que observa (o Observador), o que esta sendo observado (o Alvo) ou simplesmente no contexto da situação ao qual esta se dará a

Mônica C. – Comunicação e Comportamento Organizacional. AGE, 2008. Stephen P. Robbins define Comportamento Organizacional da seguinte maneira: “O Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.” Fonte: ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – AGE, 2007 A…

................................................................................................1 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................................................................2 2.1 Comparação entre as definições de Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato.................2 2.2 Em resumo aos sistemas Abertos e Fechados, segue quadro comparativo...........................3 3 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL........................................................................

definições de prazo. É visto como uma ponte entre o planejamento estratégico e o operacional. * De acordo com o livro de Administração do Stephen P. Robbins, o planejamento dá direção, coordena esforços, reduz a incerteza e o impacto da mudança, reduz a sobreposição e a atividades inúteis e estabelece objetivos ou padrões que facilitam o controle. Stephen vê o Planejamento dividido apenas em Planejamento Estratégico e Operacional, ele não define planejamento tático. Em um trecho do…

ajuda a alcançar os objetivos estabelecidos, o que diferencia uma organização das demais. Cada organização apresenta diferentes objetivos, valores ou crenças que são cultivados por seus membros ao longo prazo de sua existência. Para Edgar Schein (1992, p.44) a cultura organizacional se define como o “sistema de ações, valores e crenças compartilhado que se desenvolve numa organização e orienta o comportamento dos seus membros”. Mediante a isso, cultura seria a maneira pelo qual os…

Hall, 2004. • BLANCHARD, K. O poder da Administração Ética. 6.ed. Rio de Janeiro: Record, 2007. • MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução à administração. 6 ed. São Paulo, Atlas, 2004. • ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. S. Paulo, Saraiva, 2005. STEPHEN P. Robbins, David A. Decenzo. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e aplicações, 4. edição. São Paulo: Pearson –Prentice Hall, 2004. Instituto Federal de Educação, Ciência e…

taylorista (início do século XX), a administração científica iria aumentar a satisfação do trabalhador. “O foco do líder era definir e fazer cumprir as tarefas e, desse modo, alcançar os objetivos organizacionais de forma mais racional.” (BITENCOURT, 2010, p. 199). Percebeu-se então que os colaboradores não podiam produzir além de certo nível, pois não podiam exceder as demandas do mercado, ou seriam despedidos. Nesse momento entrou em jogo a necessidade de segurança e as necessidades…

1.GRUPOS 1.2.Definições “Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando obtenção de um determinado objetivo” (STEPHEN ROBBINS , 2002, p.211) “Um Grupo é um conjunto de pessoas unidas com objetivo, finalidade ou meta comum” (EDUARDO SOTO, 2002, p.173) Sem finalidade, sem objetivos, não há grupos. Pessoas que têm um objetivo comum e interagem umas com as outras para conseguir tal objetivo também pode ser considerado um grupo

diversos fenômenos. Livro: CO / Impacto das Emoções Autor: Eduardo Soto Pag. 27 Segundo Stephen P. Robbins – O comportamento organizacional é um campo de estudos. Essa afirmação significa que se trata de uma área de especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. E estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Livro: CO / Livro Texto 133 Autor: Stephen P. Robbins Pags.6-7 Sistema Aberto * Mecanismo de Feedback que permite…