Stephen P Robbins 8 Ed

.......................... 7 Como os funcionários aprendem a Cultura?.................................................................. 7 Características da Cultura Organizacional..................................................................... 8 Pode-se ou deve-se mudar a Cultura de uma organização?........................................... 9 3. CONCLUSÃO............................................................................................................ 10 4. BIBLIOGRAFIA..........

aprendizagem e motivação. As pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. CHIAVENATO, Idalberto – (Recursos Humanos. Ed. Compacta. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1994). Comportamento Organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e das organizações sobre as…

influência dentro das empresas. Suas principais características são: não ser controlada pela organização, ser considerada com fidedigna pelos funcionários, ser ferramenta largamente utilizada no interesse pessoal daqueles que a integram. Segundo Robbins, os rumores emergem em face de situações consideradas importantes, além de situações ambíguas ou que gerem ansiedade entre os funcionários. Ainda segundo o autor, não há uma forma de impedir os rumores. O que os executivos e gestores…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Este trabalho objetiva fazer uma analise critica e reflexiva sobre a Drogaria Anelle, nos seus diferentes aspectos como estrutura organizacional, seu modelo de gestão e recursos humanos, tendo por base os conhecimento adquiridos através das disciplinas ministradas no 1 semestre do curso de Tecnólogo em

autogesto. a mudana na PRTICA ADMINISTRATIVA O Mundo, a Economia, a Sociedade, esto em constante mudana, a partir dessa premissa podemos notar que as organizaes e as pessoas tambm se moldam aos novos conceitos de Administrao. Para Drucker (2001, p. 79) Uma coisa certa para os pases desenvolvidos e provavelmente para o mundo inteiro enfrentamos longos anos de profundas mudanas. Estas no so primordialmente econmicas ou mesmo tecnolgicas. So mudanas em demografia, poltica, na sociedade,…

condução de pessoas. Sempre que alguma liderança enfraquece seu ímpeto, ocorre uma desorientação relativa no grupo, que somente se recupera quando do surgimento de uma nova liderança, mesmo que diametralmente oposta à anterior disponível (BOTHWELL, 1991, p. 1382-7). Há a necessidade premente de uma boa formação pessoal para a construção de um panorama ideal, portanto, precisa-se de líderes fortes, com valores, idéias e coragem, capazes de influenciar positivamente e com…

pessoa não fazem diferença na determinação do sucesso em liderança. Por outro lado, certos traços pessoais parecem diferenciar os líderes, embora esses traços devam ser sempre considerados em conjunto com fatores situacionais. (SCHERMERHORN, 2007, p. 292). Através da procura por traços ou características específicas que diferenciam os líderes dos não líderes, foram denominados os primeiros passos para que se pudesse fazer um estudo mais detalhado para as pesquisas com relação à…

Hoje mais do que nunca a administração está disseminada dentro das organizações, pois é impossível uma empresa sobreviver sem um planejamento que a possibilite visualizar qual o melhor caminho para alcançar seus objetivos, segundo Chiavenato (2000, p. 5) “a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”, ou seja, administrar e realizar tarefas e cumprir objetivos através de pessoas. Esse fato demonstra a importância do…

Rotatividade. 1 INTRODUÇÃO Para Chiavenato (2010, p. 254) Administração de Recursos Humanos (ARH) não é um fim em si, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações por meio das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos pessoais. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte para a empresa definir quais rumos vai tomar em relação ao gerenciamento de seu capital humano. Chiavenato (2010, p. 255) define a ARH como:…

significado que é atribuído a cada atividade desse trabalho e que cada pessoa busca o seu próprio referencial de autoestima e auto identidade e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas. Segundo Bergamini(1997, p.84) Motivar também é se preocupar com o bem-estar físico e emocional dos funcionários. Para tanto ,é importantíssima a preocupação com a alimentação, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, equilíbrio financeiro, atividade física,…