Stephen P Robbins 8 Ed

líder, os mais inteligentes, os mais talentosos, os mais capacitados e o “de fora”, grupo daqueles que não possuem identificação pessoal com o líder, compondo assim o grupo formal, que por motivo profissional se uniram e têm que conviver juntos (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010). Essa diferença de relacionamento pode gerar conflitos, determinando assim, resultados diferentes às mesmas tarefas direcionadas a pessoas dos distintos grupos que compõem a equipe, refletindo então, na…

São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011. RAMPAZZO, Lisnéia Aparecida; RICIERI, Marilucia. Psicologia organizacional e do trabalho. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. A equipe poderá se orientar pelo seguinte livro texto: BALTZAN P.; PHILLIPS A. Sistemas de informação. Porto Alegre: Bookman, 2012. BIANCHI, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em…

São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011. RAMPAZZO, Lisnéia Aparecida; RICIERI, Marilucia. Psicologia organizacional e do trabalho. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. A equipe poderá se orientar pelo seguinte livro texto: BALTZAN P.; PHILLIPS A. Sistemas de informação. Porto Alegre: Bookman, 2012. BIANCHI, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em…

tomam suas decisões. Se os estilos de tomada de decisão influenciam no resultado das empresas. E se a adoção de Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) ajudam na escolha da melhor decisão. Assim, aplicaremos dois questionários, um, extraído da obra de Robbins (2000, p.75) será distribuído a todos os diretores das empresas, para identificar os estilos de tomada de decisão e o VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável…

Marketing tornou-se um grande aliado na busca constante da satisfação do consumidor. Em tempos de competitividade alta, as organizações estão percebendo o quanto é importante conquistar e manter novos clientes. De acordo com Las Casas (1997, p.26), Marketing é a área do conhecimento que engloba todas as atividades concernentes às relações de troca, orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores, visando alcançar determinados objetivos…

pessoas podemos dizer o mesmo, pois a internet se tornou uma ferramenta da comunicação virtual, ligando pessoas do mundo todo, e para uma empresa não é diferente, pois ela facilita os negócios, ampliando o seu mercado de trabalho. Perini (2009, p.02) “... muitos autores veem a tecnologia como uma ciência aplicada, ou seja, é a sistematização da técnica sobre qual devemos refletir sobre a ideologia que a orienta, o valor agregado e os impactos negativos que serão gerados”. É…

Marcas: Brand Equity- Gerenciando o valor da Marca. Tradução André Andrade. São Paulo: Elsevier Editora. 1998 BALLBACK. Jane: SLATER, Jan. Marketing Pessoal – Como Orientar sua Carreira para o Sucesso. 1ª ed. Garulhos: Parma Ltda, 1999 CARVALHO. A; GRISSON. D. Manual de Secretariado Executivo. 2° ed. São Paulo: Editora D ' livros, 1998. COBRA, Marcos. Administração de Marketing no Brasil. São Paulo: Cobra Editora, 2003. DAY. George S. A empresa orientada para o Mercado. São Paulo:…

mais importante que as partes. Readministração: Indivíduo e Organização Organização Eficiente Eficaz Efetiva Indivíduo feliz/atualizado Os três E’s da organização Readministração Fonte: CARAVANTES; CARAVANTES E KLOECKNER, 2009, p. 172. Conceito de Eficiência Está ligado aos meios: • Redução de custos. • Diminuição dos tempos nas operações. • Maior produtividade. “fazer mais com menos” 2 14/03/2013 Conceito de Eficácia Está ligado aos fins: …

most employees are satisfied with the organization, thereby satisfying an organizational climate in the work environment in which they are immersed. Key-words: Organizational climate. Satisfaction. Dissatisfaction. Employees. Work environment. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Características de Culturas Organizacionais ............................................. 22 Figura 2. Conseqüências da cultura organizacional .................................................. 23 Figura 3.…

Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III) da Universidade Anhanguera (Uniderp) - Polo De Apoio Presencial De Porangatu. Porangatu/GO Abril./2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 RELATÓRIO 5 CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Falar das técnicas administrativas e rotinas de pessoas, e falar de como as empresas conseguem se mantiver no mercado que é cada vez mais competitivo.…