Stephen P Robbins 8 Ed

15 Quadro 2 Hierarquia de necessidades de Maslow, em teoria, e aplicada á motivação da administração. 17 Quadro 3 Motivações do Empregado e Metas motivacionais 20 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 METODOLOGIA 12 3 REFERENCIAL TEORICO 14 3.1 Motivação: breve histórico e conceito 14 3.1.1 Hipóteses sobre a motivação 15 3.2 Teoria da hierarquia das necessidades 16 3.3 Teorias motivacionais do trabalho 18 3.3.1…

................................5 2.2 ESTILOS DE LIDERANÇA.....................................................................................6 2.3 HABILIDADES DA LIDERANÇA............................................................................8 3. TEORIAS DE CONTIGÊNCIA ............................................................................... 9 3.1 MODELO DE FIEDLER ....................................................................................... .9 3.2 MODELO DE…

produtividade.......................................7 3. DELINEAMENTO METODOLÓGICO............................................8 3.1. TIPO DE PESQUISA...........................................................8 3.2. OBJETOS DE ESTUDO......................................................8 3.3. COLETA DE DADOS...........................................................8 3.4. ANÁLISE DE DADOS..........................................................9 3.5. DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA............

pelo autor evidencia que a política de incentivos adotada por uma organização pode mudar o comportamento das pessoas. Para Montana & Charnov (1999, p. 205) “apenas as necessidades não satisfeitas são fontes de motivação”, ou seja os incentivos financeiros não podem ser adotados como únicos ou

rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. (ROBBINS, 2005, p. 6) Os componentes que constituem a área de estudos do comportamento organizacional inclui motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho. (ROBBINS, 2005, p. 8) Lembrando sempre que as organizações são as pessoas…

2.4.Relação De Filiais 6 2.5.Número De Funcionários 7 2.6.Principais Produtos 7 2.7.Principais Concorrentes 8 3. Estrutura Organizacional 9 4. Atuação e Métodos de Trabalho 10 5. Programas de motivação e conservação de funcionários/captação de clientela 11 6. Área responsável por todo setor técnico e informativo da empresa 12 7. Ética e Legislação 13 8. Conclusão 14 9. Referências Bibliográficas 15 1. Introdução No mundo globalizado, a

controle ou autoridade, mas ter consciência ou não do papel assumido perante outras pessoas”. Já ROBBINS (1996, p. 219) define liderança “como a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas (...) líderes estabelecem direção desenvolvendo uma visão de futuro, então, eles incluem as pessoas comunicando a elas essa visão e inspirando-as a vencer obstáculos”. Já BERG (1999, p.120), “é o processo interpessoal pelo qual o gerente motiva e influência os subordinados…

ANALISE DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ....................................5 2.2 ANALISE DA QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO ............7 2.3 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................................8 3 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS .........................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de fazer o diagnostico empresarial da concessionária…

respeito a condição humana dos funcionários , constatando-se que o fator decisivo para o sucesso é o Recursos Humanos, o Homem que interage com o ambiente, o Homo Social.Surge então a Administração Recursos Humanos, que segundo Chiavenato (1999, pág. 8), “É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e…

organizacional Erro! Indicador não definido. 2.1.1 Definicões de organização Erro! Indicador não definido. 3 Desenhos de um istrutura emperessarial 5 . 4 Organização de salario monetaria 8 Conclusão 9 referencial 10 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 12 ANEXO A – Título do anexo Erro! Indicador não definido. INTRODUÇÃO O conhecimento da forma de como e…