Stephen P Robbins 8 Ed

os empregados podem reclamar, ser insubordinados, roubar bens da organização ou negligenciar uma parte de suas responsabilidades no trabalho (ROBBINS, 1999). Ativo SAÍDA VOZ Destrutivo Construtivo NEGLIGÊNCIA LEALDADE Passivo Figura 01: Respostas à Insatisfação no Emprego (ROBBINS, 1999). Para Robbins (1999), a figura acima oferece quatro respostas à insatisfação que diferem umas das outras ao longo de duas dimensões:…

Descrever os produtos e ou serviços oferecidos.  Descrever quais são as formas de comunicação que a empresa se utiliza para atingir seu público-alvo. Para isso, a equipe deverá se orientar pelos seguintes livros: KOTLER P., KELLER, K. L. Administração de Marketing – 14ª Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. LAS CASAS. Administração de marketing: conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2006. URDAN, Flávio Torres; URDAN,…

ambiente de trabalho, uma questão importante: por que fracassam os planos de mudanças? 8 5. Capitulo 4 8 5.1 Leis da percepção 8 6. Conclusão 8 6.1 Faltam Condições para Inovação Tecnológica nas Empresas Brasileiras 10 7. Bibliografia …

formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exerce papel importante no desempenho da empresa. 7) Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa. 8) Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência. 9) Expectativa de alta fidelidade dos empregados, manifestada através de comportamentos como não ter outras atividades profissionais que não…

comunicação descendente ou vertical refere-se ao processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo, traduzindo a filosofia, as normas e as diretrizes dessa mesma organização. (Kunsch, 1986 p.35) A comunicação ascendente é aquela que se dirige ao alto escalão e normalmente é utilizada para fornecer feedback aos executivos da organização em relação as metas e relatar problemas e a partir desse feedback tomar as…

-FATORES QUE INFLUENCIAM NA MOTIVAÇÃO Segundo Robbins (2002, p. 145) “a motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Entende-se, portanto que a motivação é uma força interna que se transforma dependendo do momento, durante toda a sua existência, e desta maneira os seus objetivos ganham força, desta forma quando se afirma que a motivação, a motivação é algo interior significa que está…

momentâneo do pensamento, da atenção, da ação a um objetivo visto pelo indivíduo como positivo. Esse direcionamento ativa o comportamento e engloba conceitos tão diversos como anseio, desejo, vontade, esforço, sonho, esperança entre outros3 . Já para Stephen Robbins4 . a motivação é resultante da interação do indivíduo com a situação e seu nível varia tanto de indivíduo para indivíduo, quanto em um mesmo indivíduo, em diferentes situações. Sua definição foi dada como o processo que…

objetiva do quanto à organização valoriza o trabalho de seus colaboradores, associado a um Plano de Carreira bem administrado, poderá servir como um fator motivacional e despertar no colaborador a perspectiva do crescimento profissional. Snell (2009, p.37) cita que as pessoas sempre foram fundamentais para as organizações, mas sua importância estratégica está crescendo nas indústrias de base tecnológica atuais, que têm o conhecimento como base. Cada vez mais, o sucesso de uma…

certeza aumentou. Isso provocou a criação de teorias para entender o comportamento humano no trabalho, de modo que isso ajudasse o serviço que estivesse sendo realizado a se tornar algo mais produtivo e com menos problemas. Segundo Bergamini (2005. p.17), se não é difícil notar os diferentes comportamentos entre as pessoas, também não é tão simples descobrir as suas reais causas, ou seja, os comportamentos, mesmo com características tão notórias, são de difícil explicação. Essas…

...7 2.6.2 Objetivos............................................................................................................8 2.6.3 Metas..................................................................................................................8 2.7 Ética Empresarial............................................................................................8/11 2.7.1 Valores e Compromissos de Conduta da Empresa.....................................11 2.8 Forma Jurídica.................