Stephen P Robbins 8 Ed

construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998, p. 334-357. CARTWRIGHT, Dorwin & Zander, Alvin. Dinâmica de Grupo: pesquisa e teoria (volume dois). 2 ed. São Paulo: E.P.U.- Editora pedagógica e Universitária Ltda., 1.975, p. 607-730. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da Administração. 3 ed. São Paulo: McGraw-Hill , 1.987, p. 192-202. GARNER, John W. Liderança: sucesso e influência a caminho da modernidade. Rio de Janeiro: Record, 1.990, p 17-21; 34-43; 50-3; 71-5;…

estresse é positivo, quando traz certa dose de emoção, de desafio, necessários para que os colaboradores sintam-se mais estimulados a vencer os obstáculos do cotidiano. Existem três fatores que são considerados como fontes potenciais de estresse (ROBBINS, 1999). São os seguintes: Fatores ambientes – fatores externos que afetam diretamente o ambiente interno da empresa. Fatores organizacionais – exigências de tarefas, que está relacionado com a característica do cargo do profissional.…

procedimentos e métodos provenientes de cada ramo profissional e, assim como a globalização o faz, agrega valor a cada área, se fazendo, desta maneira, essencial para o desenvolvimento de novas técnicas de gestão. A Análise SWOT, que para Kotler (2006, p.42) é a denominação dada à “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (dos termos em inglês strength, weaknesses, opportunities, threats), tem a função de auxiliar seus usuários a obter uma visão mais…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ABBAGNANO, Nicolla. Dicionário De Filosofia. 2. ed. Martins fontes, 1998. ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética Empresarial Na Prática. Ibpex, 2010. BERGAMINI, C. W; BERALDO, D. G. R. Avaliação De Desempenho Humano Na Empresa. São Paulo, Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 5. ed. São Paulo, Atlas, 1998. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral E Pública. 2. ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2008. CHIAVENATO,…

comunicação |9 | |7-Conclusão |10 | |8-Referências Bibliográficas |12 | 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, cada vez mais, novas organizações surgem, outras se desfazem e…

.....7 1.1.1 Motivação............................................................................................................7 1.1.2 Qualidade do serviço...........................................................................................8 1.1.3 Qualidade de vida no trabalho...........................................................................10 CONCLUSÃO............................................................................................................14 REFERÊNCIAS.....

CASO |8 | |4.1 – BREVE HISTÓRICO |8 | |4.2 – ESTRUTURA SISTÊMICA |8 | |5 - CONCLUSÃO

estão, pelo menos, dentro da média de mercado. Conquistado esse ambiente de trabalho, a motivação cresce e os resultados práticos aparecem. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 1994. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1998. Uma reflexão sobre liderança e motivação sob Enfoque organizacional. Disponível em . Acesso em 16 Junho 2011 às 13:30.

feitos com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos industriais que, por sua vez, passaram a exigir maiores e mais recompensadores retornos, gerando grande preocupação em termos da melhora dos procedimentos na forma de trabalhar. (Coelho, 2004, p. 11) Segundo Gonçalves (2003) citado por Coelho (2004) as primeiras teorias associadas à produtividade e a satisfação do colaborador, surgiram a partir dos anos 50, com um pensamento não só de unir os dois fatores, mas também…

explicar os resultados obtidos, ser coerente com a proposta apresentada, confrontada e justificada com a literatura. - Formatação (FCSL) Deve seguir estritamente o manual de normalização vigente, bem como a correção gramatical. Mínimo 5 e máximo de 8 laudas (exceto elementos pré-textuais e anexos) 7 Obs: balanços patrimoniais, relatórios contábeis, relatórios diversos, gráficos, planilhas, que porventura sejam necessários(as) ao cumprimento deste projeto deverão ser…