Liderança

INTRODUÇÃO

Em um contexto onde a competitividade é cada vez maior e a concorrência é cada vez mais acirrada, surge à necessidade das empresas melhorarem sua condição de sobrevivência no mercado. Diante de um mercado tão competitivo, o ser humano passa a se constituir no mais importante ativo intangível de uma organização. Nesse cenário é possível perceber que os colaboradores buscam mais do que dinheiro no trabalho e necessitam de outros estímulos. Eles desejam pertencer a um grupo e ser considerados como membros significativos do mesmo. Quando os trabalhadores conseguem um sentimento de valor pessoal, eles participam de forma efetiva das decisões que afetam o seu trabalho. Um colaborador poderá estar dotado generosamente de todas as qualidades necessárias ao desempenho do cargo, ter as ferramentas necessárias, e um bom ambiente de trabalho, mas isto não irá garantir que ele executará a contento sua tarefa. Uma pessoa altamente motivada trabalhará com afinco para atingir metas de desempenho. Com habilidade e entendimento adequados de sua função, essa pessoa será altamente produtiva. Motivar as pessoas no processo de trabalho não constitui uma tarefa fácil, visto que muitas obtêm pouca satisfação pessoal dos seus empregos e auferem pouco senso de realização e criatividade. É necessário que as organizações adotem uma administração mais participativa em que as pessoas possam ter um papel mais dinâmico. É nesse cenário, que surgem os líderes a fim de melhorar o tratamento dado às pessoas e propiciar um ambiente motivacional de trabalho mais favorável e amigável. Cabe ao líder saber como extrair do ambiente de trabalho as condições necessárias para elevar a satisfação profissional, além de reconhecer os membros de sua equipe como indivíduos com desejos e necessidades diferentes e tratá-los como tais. O líder deve atuar como um facilitador no processo de oferecer as recompensas que motivam seus liderados.

DESENVOLVIMENTO O