Stephen P Robbins 8 Ed

funcionários. A disciplina apresenta-se em diversos aspectos: obrigações de obediência, de assiduidade, de atividade e de presença. 4. Unidade de comando: “Para a execução de um ato qualquer, um agente deve receber ordens somente de u chefe” (FAYOL, 1994, p. 47). Parafraseando Fayol podemos dizer que um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Esta é a regra deste princípio, que mostra uma necessidade geral e permanente. 5. Unidade de direção: o…

..................................... 6 2 REVISÃO DA LITERATURA............................................................................ 8 2.1 Administração e o papel do administrador..................................................... 6 2.1.1 Visão e Missão Organizacional........................................................................ 8 2.2 Ambiente externo.............................................................................................. 9 2.3 Ambiente interno.....

Psicologia, Natal, v. 6, n. 2, p. 177-194, jul./dez. 2001. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. BORGES, Lívia de Oliveira et al. A Síndrome de Burnout e os valores organizacionais: um estudo comparativo em hospitais universitários. Psicologia: Reflexão e Crítica, v. 15, n. 1, p. 189-200, 2002. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. CARLOTTO, Mary Sandra; CÂMARA, Sheila Gonçalves. Análise da produção científica sobre a síndrome de burnout no Brasil. Psico, v. 39, n. 2, p. 152-158,…

necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral. E é desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. Na realidade, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado (CHIAVENATO,2004 p.256). O Corpo de Bombeiros em Itabuna é representado pelo 4º GBM e atende à ocorrências de incêndio, afogamento, colisão veicular com vítimas presas em ferragens, primeiros socorros, resgates de animais e demais ações que envolvem…

............. 6 2.2.1 – Principais Setores.............................................................................. 7 2.3 – 3º Desafio.............................................................................................. 8 2.4 – 4º Desafio.............................................................................................. 9 3 – CONCLUSÃO.......................................................................................... 10 REFERÊNCIAS...

SUMÁRIo 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 4 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um resumo geral do livro da disciplina de Psicologia Organizacional e do Trabalho, bem como a psicologia como ciência e suas principais áreas de estudo. Nele, produzimos uma interpretação de personalidade e o comportamento humano juntamente com a psicologia da personalidade. Apresento a cultura como

Aberto 17 Figura 04 - Seqüencia de Treinamento 19 Figura 05 – Resultado da Avaliação do Treinamento de Reciclagem e Novos Processos 23 Figura 06 – Resultado da Avaliação do Treinamento de Produtos a Novos Colaboradores 24 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. ANÁLISE DA EMPRESA 9 1.1. Dados sobre a empresa 9 1.1.1 Identificação 9 1.1.2 Histórico da empresa 9 1.1.3 Organograma 12 1.1.4 Missão e Visão 12 1.1.5 Valores 13 1.1.6 Responsabilidade Social 13 1.1.7 Negócio 13 1.2.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONsiderações finais 7 bibliografia 8 1 INTRODUÇÃO A busca cada vez mais acirrada por um espaço no mercado faz com que vários empresários e microempresários procurem a ajuda de órgãos competentes como o sistema SEBRAE, com a finalidade de melhora de desempenhos, aumento de lucros e melhor gestão de

Se o exército não tem disciplina, isto quer dizer que o general não é levado a sério. Sun Tzu RESUMO BONANI, E. B.; SILVA, K. C.; CALADO, M. A. S.; QUINTAL, P. G. S.; ANDRADE, T. S. O desenvolvimento de novos produtos sob a ótica da gestão do conhecimento. 65 f. Monografia (Graduação) – Administração, Faculdade Anhanguera São José, Anhanguera Educacional. São José dos Campos, 2013. A Gestão do Conhecimento tem a função de apoiar e orientar, a partir de planejamento estratégico…

fenômeno interindividual, interno- externo e individual – coletivo. É compreensível quando a codificação e a decodificação da linguagem simbólica ocorrem, e sensível quando a interpretação dos códigos possibilita inúmeras significações. (MESQUITA, 1998, p.157). Quando se lidera um grupo de pessoas, a necessidade de comunicar-se bem fica ainda mais acentuada. Na hora de delegar tarefas, de dar um feedback de desempenho a um colaborador, é necessária a capacidade de expressar claramente…