Stephen P Robbins 8 Ed

corrigir e apoiar”. 2.2 - COMPARAÇÃO ENTRE DEFINIÇÕES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Para autor Robbins o comportamento organizacional é: Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. (ROBBINS, 2008, p. 6-7) Já a definição de Comportamento Organizacional do professor John Ivancevich, com algumas…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL |Comportamento Organizacional |Comportamento Organizacional | |(por Dante Quadros e Rosi Mary Trevisan) |(por ROBBINS, Stephen P.) | |- O autor se aprofunda um pouco mais no conceito de CO e o direciona|- O autor confronta teorias para chegar a um consenso sobre CO entre| |a liderança, usando-o como…

comportamento organizacional está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se que o comportamento é relativo às funções: trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Robbins (2005, p.22) relata que: "Comportamento Organizacional é um campo de estudos que tem como propósito melhorar a eficácia organizacional. Consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos e…

2010). “Os conflitos existem desde o inicio da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional” (MELO, 2001, p. 5). Não existem duas pessoas com a mesma personalidade, portanto as pessoas são diferentes, por isto os conflitos crescem proporcionalmente ao numero de envolvidos em um ambiente, sempre que existir uma diferença de prioridades ou…

contribuirá para o crescimento profissional e pessoal, despertando o interesse das empresas em fazer o uso deste método, porque estará desenvolvendo estratégias e dando um diferencial à sua organização. 2 Procedimentos Metodológicos Segundo GIL (2002, p. 162), na Metodologia descreve os procedimentos a serem seguidos na realização da pesquisa. Sua organização varia de acordo com as peculiaridades de cada pesquisa. Requer-se, no entanto, a apresentação de informações acerca de alguns…

utiliza um espaçamento de 6 pontos depois de cada parágrafo, exatamente como este parágrafo. No caso do uso de listas, deve-se usar o marcador que aparece no início desta frase; As listas devem ser justificadas na direita e na esquerda, válido também p/ trechos de texto; Após as listas, deixar um espaço simples, como aparece a seguir. Notas de rodapé: não devem ser utilizadas notas de rodapé. Pode-se utilizar também alíneas, que devem ser ordenadas alfabeticamente por letras…

PMI. PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 3.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2004. Coletânea de bibliografias utilizadas em TCCs Gestão de projetos PMI. PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 4.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2008. AMARAL, Daniel Capaldo. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. PRADO, Darci…

desempenho de seus colaboradores, para que eles possam saber aonde andam seus pontos fortes e fracos, e que possam estar melhorando seus pontos fracos e potencializando seus pontos fortes identificados pela organização. De acordo com Chiavenato (1999, p.189) a Avaliação de Desempenho deve ser efetuada em cima de cada função desempenhada por cada funcionário, dos resultados e metas a serem alcançadas e seus potenciais a serem desenvolvidos. Com essa ferramenta a empresa consegue…

pertinência e eficácia uma determinada situação. McCall (s/d) menciona que "existe um crescente consenso de que líderes eficientes têm atributos identificáveis dominados por habilidades aprendidas, atitudes desenvolvidas e valores". Maximiliano (2000, p. 89), complementa que "independentemente da personalidade ou dons" naturais, os líderes eficientes precisam: aprender a direcionar, alinhar pessoas, agir consistentemente dentro de um conjunto de valores fundamentais, lidarem de forma…

do tema remuneração variável, uma vez que esse tipo de remuneração baseia-se no desempenho humano e, conseqüentemente, no atingimento de resultados, o que somente é possível com um bom estado motivacional das pessoas. Motivação, segundo Robbins (2002), "é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta". É comum a motivação ser entendida incorretamente, como um traço pessoal, que alguns teriam e outros não