Stephen P Robbins 13

tomam suas decisões. Se os estilos de tomada de decisão influenciam no resultado das empresas. E se a adoção de Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) ajudam na escolha da melhor decisão. Assim, aplicaremos dois questionários, um, extraído da obra de Robbins (2000, p.75) será distribuído a todos os diretores das empresas, para identificar os estilos de tomada de decisão e o VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável…

estresse é positivo, quando traz certa dose de emoção, de desafio, necessários para que os colaboradores sintam-se mais estimulados a vencer os obstáculos do cotidiano. Existem três fatores que são considerados como fontes potenciais de estresse (ROBBINS, 1999). São os seguintes: Fatores ambientes – fatores externos que afetam diretamente o ambiente interno da empresa. Fatores organizacionais – exigências de tarefas, que está relacionado com a característica do cargo do profissional.…

8 5- Considerações Finais 10 6- Referências Bibliográficas 13 1. Introdução: O comportamento Organizacional é uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Ele consiste no estudo sistemático

da cultura; E- Como funcionários aprendem a cultura organizacional; F- Como são demonstrados seus rituais, símbolos e linguagem; G- Relacionar estes aspectos anteriores à espiritualidade e a diversidade da mesma. Aula 21 – Orientações Portfólio l 13 Aula 21 – Orientações Portfólio l CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Importante: Todos estes ítens encontramse nos assuntos/slides das aulas. Apresentar inicialmente como uma Introdução cada uma das 02…

MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Joel Manoel Ribeiro Leandro Barcella Luciano Goldani Manoel Capelão Prof. Orientadora: Josi Rosa de Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG-0195)– Prática Módulo V 13/06/14 RESUMO O presente paper visa apresentar uma conceituação atual da utilização da motivação nas organizações e a implementação das principais técnicas motivacionais , que cada vez mais estão sendo utilizadas nas empresas para alavancar…

ajustadas para a atividade em equipe. “Apesar da crescente popularidade de uma equipe, ainda há aqueles que preferem ser reconhecidos por suas realizações individuais. Surge então, o desafio de transformar o indivíduo em um membro de equipe” (ROBBINS, 2005, p.225). Em circunstâncias dessa ordem é preciso converter o pensamento dos colaboradores para a dinâmica de atuação desejada e com isso, viabilizar sua integração às equipes, para que tenham a oportunidade de se relacionarem com os…

1 Treinamento no Trabalho 11 4.4.2 Treinamento Fora do Trabalho 11 4.5 TIPOS DE TREINAMENTO QUANTO AO PÚBLICO-ALVO 12 4.6 VANTAGENS DO TREINAMENTO 12 4.7 ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO 13 4.7.1 Análise Organizacional 13 4.7.2 Análise das Tarefas 13 4.7.3 Análise dos Recursos Humanos 13 4.8 PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE TREINAMENTO 14 4.8.1 Conteúdo 14 4.8.2 Estratégia 15 4.8.3 Recursos 15 4.8.4 Execução do Treinamento 15 4.8.5 Avaliação dos Resultados 16…

João B. Português instrumental: para cursos de contabilidade, economia e administração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000. Complementar: CEGALLA, Domingos Paschoal. Novíssima gramática da língua portuguesa. 45. ed. São Paulo: Nacional, 2008. 624 p. DIAZ BORDENAVE, Juan E. O que é comunicação. São Paulo: Brasiliense, 2001. LUFT, CELSO PEDRO. Novo guia ortográfico. 29. ed. São Paulo: Globo, 2000. MAGALHAES, Thereza C.; CEREJA, William R. Texto e interação: uma proposta de produção textual

7 8.1 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7 8.2 TEORIAS DE LIDERANÇA 9 8.2.1 Abordagem clássica da liderança 9 8.2.2 Teorias emergentes da liderança 10 8.2.3 Teorias contemporâneas da liderança 11 8.3 FATORES DE LIDERANÇA 12 8.4 ESTILOS DE LIDERANÇA 13 8.5 COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA 14 8.6 LIDERANÇA FEMININA 15 8.6.1 Habilidades da liderança feminina 17 8.6.2 Aspectos e competência da mulher na organização 17 9. CRONOGRAMA 18 10 RECURSOS 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 ANEXOS 20

para motivar os empregados para atingir as metas da organização”; e controlar é a função “relativa ao monitoramento das atividades dos funcionários, mantendo a organização nos trilhos em direção às suas metas, fazendo correções quando necessário”. Robbins empresta significação concisa para o entendimento dos objetivos da Administração ao esclarecer que “eficiência significa fazer as coisas direito, e eficácia significa fazer a coisa certo”. A Administração Pública é confiada à…