Stephen P Robbins 13

Indivíduo. Rio de Janeiro. Ed. Renes, 1957 2. Barley, S. & Kunda, G.. Design e Devotion: Surges of Rational and Normative Ideology of Control in Managerial Discurse. Administrative Science Quarterly, 1992. Cornell University, New York. 3. Hersey, P. & Blanchard, K.H.. Psicologia para Administradores. São Paulo. Ed.EPU, 1977. 4. Hedberg, B. How organizations learn and unlearn. In Nystrom, P.C. & Starbuch, W.H., Handbook of Organization Design , London, Oxford University Press,…

.........................07 3 PRODUÇÃO TEXTUAL.......................................................................................08 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................13 REFERENCIAS......................................................................................................14 INTRODUÇÃO São muitos os desafios…

funcionais para resolver mútuos. A equipe autogerenciavel é aquela em que seus membros são responsáveis pela execução do trabalho, pela melhoria das operações, pelo planejamento e controle das atividades, bem como pelo seu próprio gerenciamento. Robbins (2005) propõe uma classificação baseada nos motivos de formação das equipes. Com isso, elas podem ser denominadas: a. Equipes de interesse: formadas para atingir uma meta de interesse comum. b. Equipes de amizade: formadas principalmente…

...............................13 ANEXO 1 – A ALMA DA LIDERANÇA...............................................................15 1 INTRODUÇÃO Liderança é desempenhada por uma pessoa que influencia outros para atingir um resultado ou meta, isso é visto no dia-a-dia administrativo frequentemente na área comercial de uma organização, onde os líderes motivam os funcionários a venderem mais e garantirem a meta alcançada. Liderança é para Limongi-França (2002, p. 259) “(...) um processo social

suas ações através de procedimentos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. “A expressão “Recursos Humanos” refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis.” (CHIAVENATO, 2008, p. 17). Com isso torna-se cada vez mais necessário que as empresas apresentem ações e procedimentos que façam diferença no local de trabalho, para que os mesmos possam repercutir no melhor potencial e reconhecimento dessas empresas, visto que…

and only 38% of respondents did not also note the price of competitors and substitute products. KEYWORDS: Cost; management; Decision making; Pricing SUMÁRIO Y 1. INTRODUÇÃO 11 2. REFERENCIAL TEORICO 13 2.1 GESTÃO 13 2.2 CUSTOS 14 2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 16 2.4 MICRO EMPRESAS E TOMADA DE DECISÃO 17 3. METODOLOGIA 19 4. ANALISE DE DADOS 20 5. CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO A tomada de decisão consiste em…

..............11 3 OBJETIVOS............................................................................................................13 3.1 OBJETIVOS GERAIS ..........................................................................................13 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...............................................................................13 4 REFERÊNCIAL TEÔRICO .....................................................................................14 5 METODOLOGIA...........

participativa junto com a liderança organizacional mostra-se um bom caminho para a organização superar as resistências á mudança, uma boa gestão no estilo participativo é fundamental para o desenvolvimento organizacional e geração de inovações. 13 No entanto, a escolha do tema desta pesquisa justifica-se pela importância da administração das mudanças no ambiente organizacional e pelo fato de que a maioria das organizações certamente está passando por diversas transformações e…

facilitar o alcance dos objetivos, ou seja, ele trabalha juntamente com a equipe direcionando qual caminho à seguir. Os líderes carismáticos ou transformacionais conseguem unir os interesses da equipe com os da organização (WAGNER E HOLLEEMBECK,1999, p. 244) Este mesmo autor relata que o líder é também o ponto chave na comunicação entre empresa e funcionário. Seu papel é ser um disseminador de informações e porta voz da equipe. Para Macêdo et al (2004), no mundo de incertezas,…

12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações; 13. Iniciativa: estimular em seus liderados a iniciativa para solução dos problemas que se apresentem. Cita Fayol: "O chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados";…