Stephen P Robbins 13

estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Segundo Robbins (2005) comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações. Para Wagner III (2006) o comportamento organizacional é um campo…

........................10 CONCLUSÃO.........................................................................................................12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................13 INTRODUÇÃO Nossa intenção aqui é examinar as definições de Comportamento Organizacional, as constantes e progressivas mudanças na sociedade do mundo atual

e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. 428 p. BOOG, Gustavo ; BOOG, Magdalena (Coord.). Manual de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. 3. ed. São Paulo: Gente, 2002.632 p. BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena (Coord.). Manual de gestão de pessoas e equipes: operações. São Paulo: Gente, 2002. 688 p. v.2. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 515 p. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos…

.......................... 38 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 1.1 Objetivo Geral 11 1.2 Objetivos Específicos 11 1.3 Situação Problema 11 1.4 Hipóteses 11 1.5 Justificativa 12 1.6 Estrutura do Trabalho 12 2 REVISÃO DA LITERATURA 13 2.1. Gestão por Competência e Capacitação 14 2.2 Capacitação Profissional 16 2.3 Gestão por competências e cultura organizacional 17 2.4 Treinamento e aprendizado organizacional 18 2.5 Capacitação e a retenção de talentos 20 2.6 Motivação…

a outras necessidades, no caso às necessidades do 3° nível da pirâmide de Maslow que seria as sociais. “São as necessidades de associação, de participação, de aceitação por parte dos colegas, de troca de amizade, de afeto e amor” (CHIAVENATO, 2002, p. 174). Quando estas necessidades não são saciadas, nota-se que a pessoa pode se tornar resistente, antagônica e hostil, o que deixaria o clima organizacional “pesado”, dificultando a adaptação social do individuo, o excluindo do grupo…

4. Culturas conservadoras e culturas adaptativas..................................12 5. Programas de orientação.................................................................. 13 6. Empowerment.................................................................................... 13 2. Clima Organizacional................................................................................... 14 1. Estilos de administração...........................................

capital fechado no qual o único acionista é o governo, e de possui o monopólio de alguns serviços, como: Envio de cartas, telegramas e malotes. Mostra a necessidade de inovar sempre para se manter competitiva no mercado. De acordo com Kother (2011, p. 210) “Se substitutos parciais estiverem disponíveis e houver algum perigo de concorrência eminente, o monopolista puro pode investir em mais serviços e tecnologia para preservar sua participação de mercado.” Uma comunicação externa mais…

valorização da educação básica geral para formar trabalhadores com capacidade de abstração, polivalentes, flexíveis e criativos ficam subordinados a lógica do mercado, do capital e, portanto, da diferenciação, segmentação e exclusão (GENTILI, 1995, p.42). A empresa em estudo sabe aliar esses modelos de gestão com os valores da sua empresa que são Espírito de equipe e respeito ao próximo, independentemente de cargos e posições agilidade e busca constante da excelência no atendimento…

.................................................................................................................11 CONCLUSÃO .....................................................................................................................13 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................14 INTRODUÇÃO O objetivo deste grupo…

significa a “ação de realizar negócios”, tendo origem do latim “negotio”, a negação do ócio. Corresponde a uma atividade deliberadamente produtiva, é o ócio fecundo, e que deve produzir, além de bons resultados, também satisfação. De acordo com Robbins (2002), a negociação está presente nas relações de praticamente todos os grupos e nas organizações. Neste contexto, a negociação marca presença na interação entre sindicatos e empresas, administradores e funcionários, colegas e chefes,…