Staff E Linha

.......03 PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE…

funcionários? Os gerentes conhecem mais os funcionários têm mais aval; mas o trabalho tem que haver uma parceria entre o DRH com gerentes p/ juntos tomarem as melhores decisões. Reclamações dos gerentes: teste técnico é feito com o DRH e o gerente de linha. Como os diretores da RM poderiam lidar com reclamações dos gerentes? Fazer uma reunião com o DRH e com os gerentes p/ poder resolver problema. Decidindo com que cada cargo tenha sua responsabilidade. Estrutura do órgão de gestão de…

Proporciona informação adequada – O subordinado deve compreender a tarefa e os resultados esperados , as provisões e os recursos necessários e para quem e quando os resultados deverão ser apresentados; e- Manter retroação – Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação mas sem exercer controle; f- Avaliar e recompensar o desempenho – Quando a tarefa é executada o gerente deve avaliar os resultados e não os…

empresa. 4. Relacione as características, vantagens e desvantagens da Organização Linear. Organização Linear Características 1) Simples forma; 2) Autoridade linear ou única significa dizer que entre superiores e subordinadas existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade; 3) Comunicação limitada exclusivamente ás relações formais descritas no organograma, possui apenas duas terminais de comunicação; 4) Centralização das decisões no topo do…

administrativa e racionalismo. É estruturada por três tipos de organizações: a linear baseada em uma autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal; a funcional com seu principio de especialização, com uma autoridade dividida, descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação; a linha-staff que é a junção dessas duas anteriores, enaltecendo as vantagens e amenizando as desvantagens, havendo o…

cadeia de comando padrão, começando com a diretoria e descendo pelos vários níveis hierárquicos até o ponto em que as atividades básicas da organização são realizadas”. (STONER, 1999, p. 258). Tem como característica a autoridade linear ou única, as linhas formais de comunicação, a centralização de decisões e o formato piramidal. Entre as suas vantagens estão a estrutura simples e de fácil e clara compreensão, a clara definição de responsabilidades, a facilidade de implantação, a…

diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:…

no topo para as tomadas de decisões está mais bem preparado e treinado do que um funcionário da operação. Eliminar esforços duplicados acaba reduzindo os custos da operação. A centralização administrativa também possui suas desvantagens. Quando as linhas de comunicação são mais distanciadas, isso acaba provocando demora nas decisões. Administradores níveis mais baixos acabam se frustrando por não participarem do processo decisório. Os tomadores de decisão geralmente não possuem um…

..................05 LINEAR .......................................................................................................05 FUNCIONAL...............................................................................................06 LINHA-STAFF.............................................................................................07 COMISSÕES ...............................................................................................08 APRECIAÇÃO CRÍTICA.....................

Teoria da administração Os autores clássicos pretendem criar uma teoria de administração baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividades de linha e staff. 1. Administração como ciência Os autores da teoria clássica afirmam que se deve estudar e tratar a Administração cientificamente, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas cientificas . Fayol afirmava a necessidade de um ensino organizado e metódico de administração para formar administradores.…