Staff E Linha

é piramidal. Ela apresenta linhas diretas e únicas de autoridade onde a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus subordinados. Cada subordinado reporta-se exclusivamente ao seu superior e só recebe ordens do mesmo. A Autoridade linear é baseada no nível hierárquico e é uma autoridade de comando. • Linhas formais de comunicação: Comunicações entre cargos ou órgãos são exclusivamente feitas por linhas existentes no…

.......................9 4. Organização linha-staff.................................................................................9 4.1 Características da organização linha-staff..............................................10 4.1.1 Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional..........................10 4.1.2 Hierarquia versus especialização.........................................................10 4.2 Vantagens da organização linha-staff..........................................

Neoclássica encontram-se: Organização Linear – significa que neste tipo de organização existem linhas únicas e diretas de autoridade e responsabilidade entre subordinados e superiores. É a mais simples e antiga forma de estrutura. Organização Func– significa o tipo de estrutura que aplica o princípio da especialização das funções, que separa, distingue e especializa o trabalho a ser feito. Organização Linha-Staff – significa o resultado da combinação dos tipos de organização…

Linear Staff É o modelo de estrutura em que a unidade(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações. Princípios básicos da estrutura de linha e staff: O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar. O staff deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário. A…

decisões pode ser feita por meio de uma postura estratégica da empresa. Organograma Hierárquico: Objetivos: • representar: organização formal, órgãos, vias hierárquicas, linhas de autoridade, subordinação e vinculação; •órgãos de linha: é onde está o comando e a tomada de decisão; •órgãos de assessoria ou staff: atividades de aconselhamento, subsídios, alternativas para a tomada de decisão. 3 Presidência Divisão Financeira Divisão de Marketing Departamentalização

responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver esses conflitos? 22. Quais as principais especialidades do ARH? Respostas: 18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha é uma função de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CRISTIANE Atividade Fim, Atividade Meio e Órgãos de Staff Trabalho apresentado a disciplina de Contabilidade de Custos I, da 4º fase do Curso de Ciências Contábeis, ministrada pelo professor Onei Tadeu Dutra, na Universidade do Vale de Itajaí, Centro de Educação Biguaçu. Biguaçu 2010 Atividade Fim e Atividade Meio Tanto a doutrina como a jurisprudência definem como atividade meio aquela que não é…

devido lugar, e para isso, seguem grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando-o para a época atual. Alguns exemplos disso são as estruturas de organização linear, funcional, linha-staff, departamentalização, o problema de autoridade e responsabilidade, as relações de linha e assessoria, entre outras. Todas essas são adaptadas para a época atual e dentro da nova abordagem neoclássica. 3) Ênfase nos princípios gerais de administração. O estudo da…

exemplos: DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Diferenciação organizacional pela divisão do trabalho no sentido horizontal. Dificuldade na integração entre diferentes departamentos. ASSESSORIA (STAFF) Alivia a sobrecarga da hierarquia. Permite aumentar a quantidade e qualidade de informação. Problemas: custo e conflito staff x linha. ARRANJO FÍSICO E ARQUITETURA: Facilita a integração pelo layout. É uma solução barata (quebra de barreiras). Pode ser oneroso quando as condições são…

garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 8) Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 9) Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10) Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11) Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de…