poster - planejamento estrategico linear de staff e swot

Teoria Geral da Administração II

Estrutura Linear Staff
É o modelo de estrutura em que a unidade(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações.

Princípios básicos da estrutura de linha e staff:
O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar.
O staff deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário.
A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite.

Vantagens: Agregar conhecimento novo e especializado a organização.
Facilita a utilização de especialistas.
Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff.

Desvantagens:

Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Unidades de staff incrementam a formação de “técnicos de gabinete”.
Os membros dos órgãos staff não aceitam com facilidade as limitações dos cargos que lhe são pertinentes e tendem a exercer atividades próprias dos órgãos de linha.

SWOT
WOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial.

Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) eexterno (oportunidades e ameaças) da empresa.

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema