Organização Industrial

INTRODUÇÃO A
ORGANIZAÇÃO
INDUSTRIAL

Sumário

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Introdução a Organização Industrial
Planejamento e Vantagem Competitiva
Organização Industrial e suas Funções
As atividades: modelos de Sist. Produção
As atividades: foco na Org. do Trabalho
Sistema Toyota de Produção
A estrutura organizacional
O fator humano na Organização
O ambiente interno e externo das org.
A tecnologia e a inovação nas org.
Modelos de avaliação de desempenho

Referências Bibliográficas
FLEURY, M.T.L. & FISCHER, R.M. Cultura e Poder nas Organizações, SP. Ed. Atlas, 1996
MORGAN, G. Imagens da Organização. SP. Ed. Atlas, 1996
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HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São Paulo, Makron Books, 1990.
FLEURY, A. & FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. SP. Ed. Atlas, 2000
CARVALHO, Antonio Vieira de e NASCIMENTO, Luiz Paulo. Administração de Recursos Humanos. Vol
1.São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002.
MILKOVICK, George e BOUDREAU, John. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Atlas, 2000
REIS, Germano G. Avaliação 360 Graus: um instrumento de desenvolvimento Gerencial. São Paulo, Atlas,
2000.

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INTRODUÇÃO
•Desde o início da sociedade industrial, gerenciar empresas sempre significou manusear informações sobre o ambiente, avaliar oportunidades, estabelecer objetivos, descobrir modos de atingir tais objetivos, defrontar-se com a concorrência, coordenar esforços de outras pessoas, buscar adesão, tomar decisões.

• No início do século - preocupações maiores eram com administração da produção e à organização;
• Taylor - racionalização do trabalho, estabelecimento de métodos de produção, tempos e movimentos, organização equipes; • Fayol - tarefas do administrador, planejamento (operacional), a organização, controle e a direção
• Max Weber- defendia a supremacia em eficácia da organização