Processos Adm

2 – O Organograma é essencial em qualquer tipo de organização. Ele envolve a estrutura básica da empresa, como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre os departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O nível hierárquico de como uma organização é dividida influencia diretamente as partes interessadas (empresa, funcionário, cliente...), os chamados Stakeholders já que essas partes quando andam fluindo bem e em sintonia, geram bons frutos para a organização. Lembrando que sempre que houver necessidade, as empresas devem reestruturar seu modelo atual no organograma, empresas mais jovens possuem mais facilidades nessa reformulação do que as mais antigas e tradicionais.
3- A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos e em camadas de níveis hierárquicos, e ela pode ser elaborada de duas formas. A primeira é na horizontal, ou seja, desdobrando horizontalmente em departamentos ou divisões através da departamentalização. A Segunda opção seria na vertical, fazendo com que o organograma cresça verticalmente agregando cada vez mais níveis hierárquicos. Já a integração, é o processo que preza pela facilitação do encadeamento e é feita por meio da coordenação intra-organizacional. Enquanto a diferenciação atua no sentido de decompor a organização, a integração atua no sentido de recompor a organização.
4- Uma organização formal, é sempre repleta de regras e regulamentos de como cada uma das tarefas deve ser executada. Quanto mais formalizada, maior será a presença de normas a serem seguidas. Uma organização informal está mais relacionada aos dias de hoje, em que há bem mais Casos de confiabilidade, comunicação e interatividade nos ambientes organizacionais, substituindo toda aquela rigidez burocrática proposta pela formalização. O modelo de gestão ideal é aquele que possui regras à serem seguidas, mas ao mesmo tempo, sem perder a flexibilidade e comunicação com seus funcionários.
5- A centralização possui diversas vantagens e