Rh Greve

Gestão de Pessoas e Recursos Humanos O setor do RH era um departamento mecanicista, que surgiu na década de 60, junto com eles surgiram as leis trabalhistas e as greves, e era um departamento que apenas era responsável pela parte de folha de pagamento e contratação de funcionários. O departamento de recursos humanos via os funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos

atividade: Outsourcing de impressão. Porte da empresa: Médio Quantidade de funcionários: 52 pessoas, sendo: - 1 Diretor Administrativo; - 1 Diretor Comercial; - 1 Gerente Administrativo; - 1 Supervisora Administrativa; - 1 Assistente de RH; - 1 Auxiliar de RH; - 1 Gerente Comercial; - 1 Gerente Técnico; - 4 vendedores; - 2 Secretárias de Vendas; - 3 Auxiliares Administrativos; - 3 Assistentes de Locação; - 2 Auxiliares de Locação; - 1 Supervisor de Estoque; - 2 Auxiliares…

|Gerência de Atendimento da OI | |OI - Gerência de Atendimento | |Diretoria de RH da TIM | |OI -Superintendência Financeira | |Superintendência Financeira da OI | |TIM – Diretoria de RH | |Gerência de Compras da TIM | |TIM – Gerência de Compras

Setor comercial - Assistência técnica Pessoa entrevistada: Lismari Pereira 1) Descrever a estrutura do Setor de Recursos Humanos no organograma da Empresa? Caso não seja um setor tereceirizado, anexar uma cópia do organograma da área de RH, caso a empresa possua. - O setor está equiparado ao setor financeiro e de vendas, ligado diretamente a diretoria adm/financeira. Não existe o desenho do organograma, mas é conforme abaixo: O organograma da empresa está representado…

estratégicas de capacitação, recrutamento e seleção, preocupando – se com a saúde e a segurança do empregado, além de buscar conhecimentos sobre um conjunto de regras de negociação para amenizar os conflitos coletivos, no que diz respeito ao direito de greve e suas formas de soluções, trazendo para todos os empregados a importância da qualidade de vida dentro e fora da organização. Brasília – DF /2015 Sobradinho 27/04/2015 Sumário 1.0 INTRODUÇÃO 4 2.0. Desenvolvimento –…

papel do RH deve tornar-se uma prática permanente; Os princípios gerais determinados pela organização devem funcionar com um elo entre as políticas, estruturas, processos e práticas para que haja um modelo de gestão de pessoas integrado e estrategicamente orientado; Princípios mais relevantes que deverão orientar a gestão de pessoas: Gestão estratégica de RH Busca de participação dos gerentes na formulação e implementação das estratégias corporativas; Os próprios profissionais de…

treinamento não é despesa, mas um precioso investimento, sendona organização, como nas pessoas que nela trabalham. E isso traz benefícios diretos para aclientela. O treinamento pode apresentar diferentes significados. No passado, algunsespecialistas em RH consideravam treinamento como um meio para adequar cada pessoa aseu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Maisrecentemente, o conceito foi ampliado, considerando-se o treinamento como um…

do papel de Recursos Humanos (RH) na gestão de mudanças. Com a evolução da administração de recursos humanos, surgiram várias denominações ao longo do tempo. As mudanças no mercado fizeram surgir a necessidade de mudança na função de recursos humanos, ligada aos setores operacionais e voltada diretamente para os processos de mudança e melhoria dos níveis de desempenho e produtividade. O PAPEL DE RH NA GESTÃO DE…

dentro do ambiente de diversidade; 6. Quais os vetores básicos do surgimento da administração em RH? Explique cada um deles. O desenvolvimento do capital e da industrialização: Da organização do Trabalho: Da teoria organizacional e das configurações organizacionais: 7. Quais os 4 grandes momentos que impactaram a GP? Caracterize-os explicando o percurso histórico da Administração de RH. Forte desenvolvimento econômico e tecnológico. Após a I Guerra Mundial, o…

tema: Administração de Pessoal e Recrutamento e Seleção. * * * * 2.2 Justificativa A realização desse projeto tem um alto grau de relevância no que tange a descrição de aspectos relacionados à atividade de consultoria de RH. Tem como foco diagnosticar os pontos fortes e fracos, sugerindo oportunidades e soluções para melhor desempenho da empresa. O meio empresarial abrange os ambientes macro e micro econômicos. São ambientes distintos, porém diretamente…