Avaliativa de G1

semanalmente os problemas da empresa. III) É uma atividade de aconselhamento entre o gestor de RH e os clientes. Estão CORRETAS somente as afirmativas: Peso: 1.0 I, II e III Somente I Somente II Somente III I e II Pontuação : 1 2 Identifique a alternativa que apresenta o responsável direto e único da empresa pela implantação de um projeto de consultoria. Peso: 1.0 Responsável pela área de qualidade Chefe do departamento de pessoal Consultor Analista de Recursos Humanos Executivo da empresa Pontuação : 1 3 o consultor não deve saber trabalhar em equipe. Porque Em muitas circunstâncias esse se associa a outros consultores, com outras especializações, mas envolvidos em único projeto. * Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Peso: 1.0 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são falsas. Pontuação : 1 4 Assinale a alternativa abaixo com a sequência correta de (V) quando a afirmativa estiver correta e (F) quando estiver incorreta em relação ao perfil do consultor: ( ) Não há necessidade da fidelidade do consultor com a empresa; ( ) Ter uma formação de administrador; ( ) Deve ter conhecimentos em tecnologia; ( ) O consultor de RH deve ter um…

vinculadas aos objetivos estratégicos das empresas e nem integradas às diversas práticas de RH, ou seja, não eram integradas às ações de admissão, promoção, carreira, aumentos salariais, treinamentos, etc.  Na 3a. fase, as competências humanas deixam de estar embasadas nos desempenhos de sucessos de pessoas dentro da empresa e passam efetivamente a derivarem dos objetivos estratégicos e das competências organizacionais. Começa a haver também a integração da gestão de pessoas. …

Introdução á Gestão integrada no primeiro ano da licenciatura de Gestão de Recursos Humanos do ISCSP/UTL, foi-nos proposto a concretização de um trabalho, nomeadamente sobre uma empresa e pormenorização da sua área de RH. Escolhemos o Grupo PT e, em particular, a PT PRO, empresa instrumental cuja missão de gestão e administração integra a gestão de recursos humanos do mesmo grupo empresarial. Vamos dar a conhecer o Grupo PT, a PT PRO, a sua estrutura e a atividade, qual…

gestão da empresa. Demonstrar por meio dos dados coletados as diretrizes a serem executadas para a implementação da metodologia de treinamento em Gestão de Projetos. Aplicar o treinamento para a capacitação dos gestores de projetos de forma que impacte nos resultados da organização. Avaliar a evolução dos indicadores de Gestão de Projetos realizados durante o período de desenvolvimento do trabalho. 2.6 JUSTIFICATIVA Em um mercado profissional globalizado onde as empresas estão…

dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização (CHIAVENATO, 2006, p.166). Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

Conquistar consumidores, produzir e disponibilizar produtos de beleza e bem estar, proporcionar momentos especiais e marcantes para buscar superar as expectativas dos nossos clientes. 2.3 Visão Ser reconhecida no mercado por sua qualidade se tornar referencia no ramo de beleza pelo destaque no atendimento ao cliente. 2.4 Valores Desenvolver nosso trabalho com base em ações criativas, éticas e justas, focadas em resultados sustentáveis e duradouros. Para os colaboradores,…

objetivos imediatos de atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização(CHIAVENATO,2006,p.166) Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A…

INTRODUÇÃO O presente trabalho baseado em uma visita realizada ao RH da Empresa Colgate-Palmolive, objetiva demonstrar uma organização em seu pleno funcionamento, com enfoque na gestão de pessoas. A Colgate-Palmolive Company é uma empresa multinacional estadunidense, fundada em 1806, que atua na área de produtos de higiene (oral e pessoal), limpeza do lar e nutrição animal. Muitas de suas marcas estão entre as mais conhecidas mundialmente (Colgate, Palmolive, Protex, Pom Pom, Ajax,…

[pic]FACULDADE RORAIMENSE DE ENSINO SUPERIOR[pic] RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADOS POTENCIAIS DO MUNICÍPIO DE BOA VISTA - RR BOA VISTA – RR 2010 DÁRCIA GADÊLHA GEOVANI RAMOS LAURA ANDRÉIA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADO SUPER SOMAR DO MUNICÍPIO DE BOA VISTA - RR …