Consultoria Interna de RH

Consultoria Interna de RH Benefícios da consultoria interna de RH e as competências necessárias para ser um ótimo consultor Centro Universitário Estácio do Ceará Ivan Hermeneg Reis Camelo Matrícula: 201301314072 Introdução A “Mudança” tornou-se uma palavra obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações do mercado. Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações nos números ou nas aquisições de novas tecnologias. O dia-a-dia mostra que as pessoas que estão nas companhias são diretamente influenciadas pela “mutação organizacional”. A questão torna-se muito mais delicada, porque a maioria dos profissionais não lida tão facilmente com o novo, que os tira da chamada “zona de conforto”. Esse é um dos motivos que tem levado as empresas a adotarem uma estratégia de gestão – a Consultoria Interna de Recursos Humanos – que consegue aproximar as pessoas da alta-direção-corporativa, pois só assim é possível identificar o que precisa ser alterado no modelo corporativo ou receber novos investimentos para atender às expectativas dos talentos humanos e, consequentemente, retê-los. As empresas que optaram pela opção de uma Consultoria Interna de Recursos Humanos, quando estruturam bem o processo, passam a contar com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de maneira sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base,…

alta administração como um facilitador dos processos no âmbito da empresa. CONSULTORIA INTERNA DE RH Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema para um determinado cliente. Já na opinião de KUBR (1986), Consultoria é o serviço prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

projeto de consultoria interna de Recursos Humanos, mas também porque a área de RH exige inovação. As empresas que implantam uma consultoria interna de RH estão preocupadas não apenas em facilitar a tramitação da comunicação e informação, mas também oferecer um melhor atendimento ao seu cliente interno, indo ao encontro das reais necessidades de seus colaboradores, aproximando-se deles. A consultoria interna pode ajudar a empresa a resolver várias questões, mas não é conveniente esperar…

SETOR DE RH/DP NA TECNOGEEK 04 3. SOLUÇÕES PARA O RELATÓRIO DE NECESSIDADES 04 3.1. SALÁRIO E FALTA DE SUBSÍDIOS PARA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL 04 3.2. FALTA DE RECONHECIMENTO PROFISSIONAL E INCOMPATIBILIDADE DE IDÉIAS COM RELAÇÃO À GESTÃO DA EMPRESA 05 3.3. NECESSIDADE DE PLANO DE SAÚDE 08 3.4. INCOMPATIBILIDADE DE HORÁRIO PARA ESTUDANTES 08 4. PROCESSOS DE ADMISSÃO E DEMISSÃO NAS ORGANIZAÇÕES 09 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 …

RESUMO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Um profissional de qualquer área poderá vir a tornar-se um consultor em gestão de pessoas, pois, muitos já trabalham ocupando posição estratégica na organização e precisa valer-se da especialização e experiência nesta área. É por isso que hoje vamos muitos profissionais de áreas distintas ao RH, ocupando posição estratégica em gestão de pessoas nas organizações. Isso faz com que o administrador, sobretudo o que atua ou atuará em…

Consultoria e Processos em RH Aula 1 – Seção 1 Professor: Silvio Luiz de Flório Apresentação do Professor Conteudista e do Palestrante Silvio Luiz de Flório é professor universitário desde 1995, Coordenador de cursos de graduação e PósGraduação na Área de Recursos Humanos, Graduado em Psicologia, Pós-Graduado em Administração e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela PUC-SP. Sócio/Coordenador da Support Assessoria Empresarial – empresa especializada em…

empresas já reconhecem o mesmo como uma ferramenta importantíssima e estratégica para organização. O setor de recursos humanos mal estruturado pode impactar na definicação de cargos, atividades, funções e salários, o que no futuro pode gerar um desconforto por parte dos funcinarios, pois este nao tem suas funçoes bem claras e defindas, nao saber a quem deve se reportar, e ainda nao estar satisfeito com a remuneracao recebida ou com os beneficios oferecidos, tem por consequencia…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO DE CONVALIDAÇÃO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO LEILA PAIXÃO SANTOS VIANA SALVADOR 2011 2 2011 RELATÓRIO DE CONVALIDAÇÃO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO AUTOR: LEILA PAIXÃO SANTOS VIANA PROFESSOR ORIENTADOR: THIAGO CHAGAS SILVA SANTOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, Centro Universitário Jorge Amado, como pré-requisito final…

Conhecimento; Conforme Antonioli e Da Graça (2004), no planejamento tático são identificadas as ações anteriormente definidas no nível estratégico, e de que forma estas serão executadas. Pode-se considerar o planejamento com implantação como o elo entre o planejamento estratégico e operacional das organizações, por estar em um nível intermediário, tanto próximo do planejamento estratégico, quanto do planejamento operacional. O objetivo central é o de apresentar intervenções nos…