RH consultoria

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Professor: José Antônio Alves

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS

Niterói
2014
INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como principal objetivo identificar por meio de pesquisa a contribuição da consultoria interna em recursos humanos para as organizações. Tem ainda como objetivos específicos: conceituar consultoria, apresentar algumas das vantagens obtidas com a sua implantação, as etapas a serem seguidas para o possível sucesso da sua implantação e o perfil do consultor interno. A implantação da Consultoria Interna de Recursos Humanos nas organizações feita de forma correta proporciona muitas vantagens. A Consultoria Interna tem como objetivo realizar diagnósticos para posteriormente desenvolver propostas de soluções para os problemas identificados, desenvolver pareceres, sugerir melhorias, dar suporte a alta administração como um facilitador dos processos no âmbito da empresa.

CONSULTORIA INTERNA DE RH Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema para um determinado cliente. Já na opinião de KUBR (1986), Consultoria é o serviço prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a identificação e investigação de problemas de forma a recomendar a ação adequada a proporcionar auxílio na implantação dessas recomendações. Consultoria interna refere-se ao “conjunto de atividades desempenhadas pelo profissional que faz parte do quadro efetivo de empregados da organização. Ele mantém, portanto, um vínculo contratual com a organização, ainda que tal posição ou cargo na arquitetura existente se mostre secundário” (LEITE et al, 2005). De acordo com uma entrevista feita por Patrícia Bispo para o RH.com.br: “ A descentralização das ações e a atuação sistêmica do profissional Recursos