Rh Iii Portfólio Individual

... 1890 Departamento de pessoal NCR Corp. 1930 e 1940 Behaviorismo Universidade de Yale MGP como Departamento Pessoal 1960 e 1970 Escola de Relações Humanas MGP como Gestão do Comportamento Humano (Administração de RH) 1970 e 1980* Administração de Recursos Humanos Estratégicos (*BR) Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas 1980 e 1990 Vantagem competitiva Reengenharia Competências MGP articulado por Competências ou Competitivo …

MARKETING 36 4.2 – PLANO DE OPERAÇÕES 52 4.3 – PLANO DE RECURSOS HUMANOS 67 4.4 – PLANO FINANCEIRO/ GERENCIAMENTO DE CUSTOS 94 5.0 – ANEXOS 117 5.1 – ANEXO I: PROJECT CHARTER 117 5.2 – ANEXO II: WBS E CRONOGRAMA DO WBS 120 5.3 – ANEXO III: EMBASAMENTO DA ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 124 5.4 – ANEXO IV: ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 130 5.5 – ANEXO V: ANÁLISE DE INVESTIMENTO E DESINVESTIMENTO DOS FORNECEDORES 139 5.6 – ANEXO VI: ANÁLISE PREÇO/ CAPACIDADE MATÉRIA-PRIMA…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III SADIA São Miguel dos Campos - AL 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III SADIA Luciana de Abreu Silva RA: 1116632 Rúbia dos Santos Trajano RA: 1111720 Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 2°…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia CSU CardSystem SA SANTANA DE PARNAÍBA 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia CSU CardSystem SA [pic] SANTANA DE PARNAÍBA 2013 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos pais e familiares, amigos, professores, e as demais pessoas que estiveram ao nosso lado durante o

seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos,…

PROINTER III CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome: Thaís Gonçalves Soares RA: 9490553860 Disciplina: Projeto interdisciplinar aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos III (Prointer III) RELATÓRIO FINAL Tutora Presencial: Cláudia Mara Viol Folgosi Berti Polo Presencial Araçatuba – SP 2015 Projeto Interdisciplinar apresentado como requisito final para colação

Orientação para processos Orientação para resultados Pensamento estratégico Senso crítico e capacidade de contextualização Comunicação e expressão Desenvolvimento pessoal Trabalho em Equipe Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas 2 III- OBJETIVOS ESPECÍFICOS Os objetivos específicos da disciplina Gestão dos Ativos Intangíveis é levar os alunos a:     Compreender a importância da gestão dos ativos intangíveis para a organização. Entender o papel da gestão dos…

deste estudo é evidenciar a importância da prática de rituais como forma de comunicação dos valores organizacionais. Como objetivos específicos pretende-se: i) Identificar os rituais realizados na organização; ii) Identificar os valores da empresa; iii) Verificar quais os rituais melhor refletem os valores da organização. 2 A estrutura deste estudo compreende após o resumo e a introdução, parte-se para o referencial que forneceu suporte teórico, sucedido pelo método científico, …

que também sua abordagem era voltada para o interior da organização. Nessa teoria a maior preocupação era com o comportamento humano e o relacionamento informal e social dos participantes em grupos sociais que moldam e determinam o comportamento individual. O que era válido para uma organização era válido para as demais organizações. A Teoria da Burocracia: Caracteriza-se por se preocupar apenas com os aspectos internos e formais de um sistema fechado. A ênfase na divisão do trabalho,…

devem participar na avaliação das entradas para o Termo de Abertura do projeto. articula requisitos técnicos estabelece requisitos funcionais articula a necessidade reconhece a necessidade emerge a necessidade A escolha dentre alternativas Scoring Sheet Portfólio Intuição Parametrização Consultoria Seleção de Projetos Custo‐ ‐Benefício Ranking Hierárquico Análise de Capital Taxa Interna de Retorno Custo Oportunidade Valor Presente…