Rh Contemporaneo Por Joel Souza Dutra

CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH 1ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado INTRAEMPREENDEDORISMO: INOVAÇÃO ESTRATEGICA NAS ORGANIZAÇÕES Membros: Ana Claudia Alfredo Reis Moreira Erika Passos Fernandes Fabiane de Lourdes Marçal Xavier Paola Aparecida de Oliveira Renata Soares Silva Vera Lucia de Jesus Zilda Maia dos Santos Zuleica Soares Gonçalves Professor Orientador: Érika Rubia de Souza Contagem…

necessitam. Palavras-chave: gestão estratégica de pessoas, vantagem competitiva, competências, desenvolvimento. INTRODUÇÃO As novas configurações tecnológicas, sociais, econômicas e mercadológicas emnprocesso no mundo contemporâneo, têm alterado o perfil das forças produtivas, passando a estabelecer níveis elevados de competição entre organizações em todo o mundo. A elevação dos padrões competitivos de mercado passou a exigir novas estratégias empresariais…

processos e nas pessoas. Referindo-se ao cenário de mudanças nas organizações Dutra (2006, p. 23) cita que “as mudanças por que passam as organizações não estão limitadas as suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder”. Chiavenato (2001, p. 42) reforçando a citação de Dutra (2006), afirma que “o mundo moderno se caracteriza por…

valores) que um indivíduo mobiliza e aplica numa situação / contexto profissional concreto de forma a agregar valor para a empresa (entregas). 2.1.4 Tipos de Competência Organizacional Classificações de competências, como as descritas de acordo com Dutra (2004) e Silva (2005): Competências essenciais: fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia; Competências distintas: reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores;…

Piracicaba Orientadora ________________________________ Profa. Esp. Daniele Amstalden Libardi Faculdade Anhanguera de Piracicaba Avaliadora ________________________________ Prof. Ms. Sergio Paulo de Souza Santos Faculdade Anhanguera de Piracicaba Coordenador do Curso de Administração Piracicaba 2011

mundo do trabalho, Souza e Carvalho Neto (2009) reforçam que a idéia disseminada no mercado, de forma, geral, é a de que o trabalhador deve adaptar-se às mudanças nos processos produtivos para manter-se ativo. Para Santos (2004) o modelo de educação taylorista-fordista estava eivado de seu caráter tecnicista pelo seu foco na profissão. Este modelo orientava-se para a qualificação operacional adequada àquela forma de organização técnica do trabalho; enquanto nos modelos contemporâneos…

de desenvolvimento de pessoas pautado pela gestão de pessoas por competências. Uma forma de avaliar o real fôlego de um projeto de UC é observar se a empresa também está trabalhando com o conceito de competências em outros subsistemas da gestão de RH, e não apenas T&D. Se o conceito de competência é incorporado e assimilado como um princípio organizacional, a empresa tende a contratar por competência, a remunerar por competência, a avaliar por competência etc”. Para Rocha (2004:54)…

relacionadas com alguns aspectos diretamente referentes à remuneração percebida como compensação pelo trabalho (TINÉ; OLIVEIRA, 2004; BERNSTORFF, 2007; SANTOS; ODELIUS, 2005; CLARK, 2005; GINI, 2001; RIBEIRO, GUIMARÃES; SOUZA, 2001). Pode-se dizer que temas atuais em pesquisas na área de RH, como Gestão de Talentos, Gestão de Carreira e Avaliação de Desempenho, entre outros assuntos que parecem estar na “moda”, estão, de alguma forma, ligados aos aspectos de remuneração. Nos bancos…

Ana Paula Pacheco, Andréa Maria, Daniela Lins, Diana Lima, Tiago dos Santos ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO | 4 | 2. Objetivos | 5 | 2.1 Objetivos Gerais | 5 | 2.2 Objetivos Específicos | 5 | 3. Planejamento de RH | 5 | 4. A importância do Treinamento na Gestão de Carreira | 6 | 4.1 Treinamento: Custo ou investimento? | 7 | 4.2 Treinamento e Desenvolvimento | 7 | 5. Avaliação de Potencial | 8 | Conclusão | 11 |

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…